001 Hak Akses (open/membership)membership
700 Entri Tambahan Nama OrangFanny Martdianty, supervisor; Aryana Satrya, examiner; Ayu Aprilianti, examiner
336 Content Typetext (rdacontent)
264b Nama PenerbitFakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia
710 Entri Tambahan Badan KorporasiUniversitas Indonesia. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
049 No. Barkod21-25-13101524
504 Catatan Bibliografipages 105-111
852 LokasiPerpustakaan UI
338 Carrier Typeonline resource (rdacarrier)
590 Cat. Sumber Pengadaan KoleksiDeposit;
903 Stock Opname
534 Catatan Versi Asli
Tahun Buka Akses2026
053 No. Induk21-25-13101524
653 Kata Kuncikepemimpinan paternalistik; voice behavior; Implicit Voice Belief; Voice Self-Efficacy
040 Sumber PengataloganLibUI ind rda
245 Judul UtamaPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK TERHADAP VOICE BEHAVIOR PEKERJA DI JABODETABEK DENGAN PERAN MEDIASI IMPLICIT VOICE BELIEF = THE INFLUENCE OF PATERNALISTIC LEADERSHIP ON VOICE BEHAVIOR OF JABODETABEK WORKERS WITH THE MEDIATING ROLE OF IMPLICIT VOICE BELIEF
264c Tahun Terbit2021
650 Subyek TopikVoice.; Behavior.
850 Lembaga PemilikUniversitas Indonesia
520 Ringkasan/Abstrak/IntisariPenelitian ini secara garis besar dilakukan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan paternalistik terhadap voice behavior pekerja di Jabodetabek. Gaya kepemimpinan paternalistik sendiri terbagi menjadi tiga dimensi yaitu benevolent leadership, moral leadership, dan authoritative leadership. Dengan menggunakan pendekatan structural equation modelling (SEM), beberapa temuan dihasilkan dari data yang telah terkumpul dari 222 responden. Temuan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa benevolent leadership, moral leadership, dan authoritative leadership memiliki pengaruh yang signifikan terhadap munculnya voice behavior pekerja di Jabodetabek. Selain itu, adanya implicit voice belief juga terbukti memediasi hubungan antara moral leadership dan authoritative leadership dengan voice behavior di kalangan pekerja Jabodetabek. Sementara itu, benevolent leadership tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap implicit voice belief. Adanya voice self-efficacy yang dimiliki pekerja juga tidak dapat mengubah pengaruh tidak langsung dari peran mediasi implicit voice belief setelah diujikan dengan mekanisme moderasi-mediasi. ......This research is generally conducted in order to evaluate the influence of paternalistic leadership style on voice behavior of Jabodetabek workers. The paternalistic leadership could be examined by its three dimensions which are benevolent leadership, moral leadership, and authoritative leadership. Using structural equation modelling (SEM), this research generated several results from 222 respondents collected. Benevolent leadership, moral leadership, and authoritative leadership is proven to influence the voice behavior of Jabodetabek workers. Other than that, this research also found that implicit voice belief mediated the relationship of moral leadership and authoritative leadership on voice behavior among Jabodetabek workers. Nevertheless, benevolent leadership did not have any significant relationship with implicit voice belief. Furthermore, voice self-efficacy did not give any conditional effect on the mediation of implicit voice belief after being tested through moderated-mediation mechanism.
904b Pemeriksa Lembar Kerja
090 No. Panggil SetempatS-pdf
d-Entri Utama Nama OrangWidi Yulia Hesa, author
500 Catatan UmumTidak dapat diakses di UIANA, karena: akan diterbitkan pada Jurnal Nasional yaitu yang diprediksi akan dipublikasikan pada bulan tahun 2022
d-Entri Tambahan Nama OrangFanny Martdianty
337 Media Typeunmediated (rdamedia)
526 Catatan Informasi Program StudiManajemen
100 Entri Utama Nama OrangWidi Yulia Hesa, author
264a Kota TerbitDepok
300 Deskripsi Fisikxvi, 104 pages : illustration + appendix
904a Pengisi Lembar KerjaDanang Yudi Mahasiswa-Juli 2025
Akses Naskah Ringkas
856 Akses dan Lokasi Elektronik
502 Catatan Jenis KaryaSkripsi
041 Kode Bahasaind