Semakin ketat persaingan dalam bisnis hotel dan pariwisata dewasa ini, mengharuskan manajemen mengambil keputusan dan tindakan yang tepat untuk meraih keuntungan. Sistem biaya yang baru yaitu Sistem ABC dapat menghasilkan informasi biaya produk yang lebih baik dengan memfokuskan pada aktivitas yang dilakukan dalam menghasilkan produk. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan konsep ABC dan kemungkinan penerapannya pada Hotel. Dalam melakukan penelitian ini penulis menggunakan metode yaitu kepustakaan dan lapangan berupa tanya jawab dengan pihak berwenang dan observasi langsung kegiatan perusahaan.Sistem ABC berdasar pada dua asumsi bahwa, pertama, aktivi taslah yang mengkonsumsi sumber daya perusahaan. Dengan kata lain, aktivitas adalah penyebab biaya. Kedua, produk/pelanggan menciptakan kondisi untuk mengkonsumsi aktivitas-aktivitas yang dilakukan perusahaan. Sistem ABC menggunakan pendekatan cost driver untuk menelusuri aktivitas yang menjadi pemacu biaya. Sistem ABC dapat menghasil-kan informasi mengenai profitability produk dan juga menyusun anggaran. Sesungguhnya perhitungan ABC lebih mengarah kepada berapa biaya yang akan dikeluarkan untuk menghasilkan suatu produk dan bukan memperhitungkan berapa biaya yang telah dikeluarkan. Dengan melihat dan menganalisa kegiatan operasional yang dilakukan Hotel X, serta sistem biaya yang digunakan, menciptakan kondisi yang memungkinkan untuk diterapkan Sistem ABC. Penerapan Sistem ABC harus lebih memfokuskan aktivitas aktivitas yang value added dan non value added. Keterlibatan manajemen dalam pembuatan sistem sangat diperlukan untuk menghasilkan tujuan yang diharapkan. Keterbatasan Hotel X sebagai anak perusahaan dan perusahaan yang baru berdiri, menyebabkan Sistem ABC tidak dapat diterapkan dalam waktu dekat, tetapi sebagai pertimbangan di waktu yang akan datang.