Tugas akhir ini berupa studi kasus pada PT. X yang bergerak di bidang jasa pengelolaan gedung. Selama ini sistem perhitungan biaya per produk belum dilakukan karena biaya digolongkan menjadi biaya operasi langsung dan tidak langsung. Biaya operasi langsung berkaitan dengan pengadaan jasa dan biaya operasi tidak langsung berupa kegiatan administrasi yang tidak dapat dialokasikan langsung pada jasa perusahaan. Untuk itu dilakukan metode alokasi biaya activity-based costing (abc)_karena penentuan harga jual produk saat ini didasarkan pada metode benchmarking dengan perusahaan lain. Berdasarkan harga jugal tersebut dibuat anggaran pendapatan per produk serta anggaran biaya langsung dan tidak langsung. Data yang digunakan dalam studi kasus adalah jenis jasa perusahaan, biaya-biaya tahun 2001, aktivitas yang dilakukan perusahaan serta output hasil aktivitas sebagai penentu cost driver, dan struktur organisasi perusahaan. Data tersebut kemudian diolah, pertama menentukan jenis aktivitas (primer/sekunder), dilanjutkan alokasi biaya dan aktivitas sekunder kepada aktivitas secara langsung (direct tracing) maupun dengan memakai cost driver. Hasil yang didapat berupa biaya total untuk masing-masing produk jasa. Karena data biaya per produknya tidak ada, maka hasil perhitungan biaya per produk sistem abc dibandingkan dengan anggaran pendapatan serta pendapatan real untuk mengetahui produk-produk yang mengalami keuntungan/kerugian dan apakahproduk yang dianggap menguntungkan oleh perusahaan memang benar menguntungkan. Perhitungan dengan sistem abc mendapatkan produk sewa fasilitas kantor yang dianggap paling menguntungkan oleh perusahaan ternyata memberikan keuntungan paling kecil, sedangkan produk sewa kendaraan yang dianggap menguntungkan ternyata mengalami kerugian.