Kanker leher rahim merupakan masalah kesehatan yang penting bagi perempuan di seluruh dunia. Setiap tahun, lebih dari 460.000 kasus terjadi dan sekitar 231.000 meninggal. Di Indonesia kanker leher rahim menempati urutan kedua dari Kanker pada perempuan. Deteksi Dini kanker leher rahim dengan metode Inspeksi Visual dengan Asan Asetat (IVA) merupakan salah satu upaya penanggulangan kanker untuk menurunkan angka kematian karena kanker. Kabupaten Kebumen pada tahun 2011 baru melakukan skrining terhadap WUS sebanyak 28661 (31,93%), jumlah IVA (+) lapangan 1023, jumlah dicurigai kanker leher rahim sebanyak 22, dilakukan kreoterapi sebanyak 402. Dinas Kesehatan Kabupaten Kebumen menyadari belum terpenuhinya capaian skrining yang telah dilakukan pada program pengendalian kanker leher rahim metode IVA. Evaluasi-evaluasi untuk perbaikan yang dilakukan hanya bersifat fisik, perubahan-perubahan dalam manajemen khususnya mengimplementasikan prinsip-prinsip TQM, belum sepenuhnya dilakukan .Oleh karenanya, perlu suatu evaluasi terhadap program pengendalian kanker leher rahim metode IVA di Kabupaten Kebumen dengan menggunakan sistem manajemen modern yang inovatif salah satunya adalah The Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA).Tujuannya diketahuinya gambaran evaluasi program pengendalian kanker leher rahim metode IVA di Kabupaten Kebumen tahun 2011 berdasarkan kriteria Malcolm Baldrige.Metode jenis penelitian merupakan penelitian diskriptif kuantitatif dengan pendekatan cross-sectional. Jumlah responden 79 sampel, terdiri dari 14 dokter umum dan 65 bidan. Analisis data secara univariat dengan menggunakan program SPSS versi 11.5.Hasil penelitian menunjukkan bahwa evaluasi program pengendalian kanker leher rahim di Kabupaten Kebumen bila dilihat dengan menggunakan kriteria Malcolm Baldrige ada 4 yang baik yaitu : (1) Perencanaan Strategis,(2) Fokus Pada Pelanggan,Stakeholders & Market , (3) Pengukuran Manajemen Analisis dan Pengetahuan , dan (4) Manajemen Proses. Namun ada tiga hal yang belum baik yaitu : (1) Hasil Kinerja Program , (2) Fokus Pada SDM , dan (3) Kepemimpinan. Simpulan hasil penelitian menyimpulkan bahwa pimpinan dan staf belum membuat visi misi program, Rencana kegiatan telah disosialisasikan pada masyarakat, Program terbuka menerima keluhan pelanggan maupun Stakeholders, Petugas melakukan inform consent pada pasien , Data capaian kegiatan dilaporkan untuk evaluasi program, program belum memberi penghargaan pada tenaga dengan kinerja yang terbaik, dan program selalu mengutamakan kualitas pelayanan.

---

Cervical cancer is an important health issue for women worldwide. Each year, more than 460,000 cases and approximately 231,000 died. In Indonesia, cervical cancer ranks second of cancers in women. Early detection of cervical cancer by the method of Visual Inspection with Acetic Acid (IVA) is one of the cancer prevention efforts to reduce mortality from cancer. Kebumen new in 2011 WUS screened as many as 28 661 (31.93%), the number of IVA (+) field 1023, the number of suspected cervical cancer were 22, carried as many as 402 creotherapy. District Health Office has not fulfilled the achievements realized Kebumen screening was done on cervical cancer control program IVA method. Evaluations of improvements made only physical, changes in management, especially implementing TQM principles, has not been fully carried out. Therefore, it should be an evaluation of cervical cancer control program in Kebumen IVA method by using modern management system innovative one of them is The Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA).Purpose knowledgeable overview evaluation of cervical cancer control program in Kebumen IVA method in 2011 based on the Malcolm Baldrige criteria. This type of research is quantitative descriptive study with cross-sectional approach. Number of respondents 79 samples, consisting of 14 physicians and 65 midwives. Univariate data analysis using SPSS version 11.5. Results showed that the evaluation of cervical cancer control program in Kebumen when viewed using the Malcolm Baldrige criteria there are four good, namely: (1) Strategic Planning, (2) Focus on the Customer, Market Stake & Holder, (3) Measurement Analysis and Knowledge management, and (4) management process. However, there are three things that have not been good, namely: (1) Performance Program, (2) Focus On Human Resources, and (3) Leadership. The study concluded that the management and staff have not created the vision of the mission program, plan activities have been disseminated to the public, open courses or steakholder receiving customer complaints, officer conduct the informed consent of patients, performance data are reported for the evaluation of program activities, the Program has not been given the award on personnel with the best performance, and the program always put quality of service.