ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami sejauh mana perencanaanstrategis, keselarasan organisasi, dan kepemimpinan dilaksanakan sebagai bagian darimanajemen sumber daya manusia di PT. XYZ. Metodologi penelitian yangdigunakan dalam penelitian ini adalah metodologi kualitatif. Dalam melakukanpenilaian, wawancara dilakukan dengan pemegang saham, seluruh direksi tingkattertinggi, dan staf di PT. XYZ. Budaya kerja, hubungan yang kompleks antarapemegang saham dan top manajemen, dan kurangnya kompetensi dalam humancapital, membuat kinerja karyawan tidak sesuai dengan tujuan perusahaan.Berdasarkan hasil penelitian, PT. XYZ bisa mendapatkan keuntungan lebih bilamereka meneliti perencanaan strategis mereka, keselarasan organisasi, dankepemimpinan secara lebih komprehensif dan berkesinambungan dalam rangka untukmenilai dan mengembangkan manajemen sumber daya manusia mereka.

---

Abstract
The purpose of this research was to understand to what extent strategic planning,organizational alignment, and leadership were implemented as part of human capitalmanagement in PT. XYZ. The research methodology used in this study is qualitativemethodology. In doing the assessment, interviews were conducted with theshareholder, all the highest level directors, and staffs in PT. XYZ. Working cultureissue, complex relationship between shareholder and top management, and lack ofcompetency in human capital, made the employees? performance cannot align withthe company?s objective. Based on the study results, PT. XYZ can gain more benefitif they examined their strategic planning, organizational alignment, and leadership inmore comprehensive and continuous manner in addition to assess and develop theirhuman capital management