Saat ini industri tekstil di dalam negeri sedang berkembang. Dengan perkembangan ini terdapat tuntutan peningkatan kualitas tekstil dan produk tekstil dengan biaya yang kompetitif. Salah satu usaha manajemen dalam hal ini adalah peningkatan penggunaan fungsi anggaran, yaitu untuk melakukan kegiatan pengendalian biaya dan volume produksi. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui sejauh mana 'Flexible Budget' membantu pelaksanaan pengendalian biaya dan volume produksi perusahaan. Juga diteliti faktor-faktor lain yang menunjang pelaksanaan kegiatan ini. Metode Penelitian dilakukan melalui dua cara, yaitu penelitian lapangan ( untuk memperoleh data keuangan perusahaan dan penelitian kepustakaan untuk memperoleh teori yang menunjang penulisan skripsi ). Penerapan Flexible Budget yang dilakukan di PC GKBI Plumbon mengungkapkan penyimpangan sejumlah unsur biaya sebagai akibat dari perubahan tingkat produksi. Hal ini diketahui setelah dibuat anggaran dengan tingkat produksi yang sarna dengan realisasi pencapaiannya. Masalah yang lain adalah klasifikasi biaya yang berbeda dari anggaran dengan laporan realisasi tersebut. Penerapan Flexible Budget sangat di tentukan oleh akurasi dari asumsi yang ditetapkan oleh manajemen dalam pemrosesan Flexible Budget. Asumsi ini akan mempengaruhi Eva luasi manajemen atas kondisi perusahaan. Dapat disimpulkan bahwa Flexible Budget dapat diterapkan pada perusahaan dengan tingkat produksi yang sering bervariasi dari rencana semula. Hal ini dapat dicapai apabila terdapat klasifikasi yang sama dari perincian biaya dalam anggaran dengan laporan realisasinya. Masalah pengendalian biaya dan volume produksi di PC GKBI Flumbon tidak dapat seluruhnya diatasi dengan penerapan Flexible Budget. Terdapat masalah lain yang juga mempengaruhi performance perusahaan (diluar jangkauan dari manfaat yang bisa diberikan oleh fungsi anggaran).