Artikel Jurnal :: Kembali

Artikel Jurnal :: Kembali

Perencanaan strategi dalam upaya menyelaraskan tujuan organisasi dan tujuan karyawan dengan pendekatan Total Performance Scorecard (Studi kasus Departemen Internal Ausit Perusahaan Minyak dan Gas Bumi)

T. Yuri Zagloel, Yadrifil, Lithrone Laricha (Universitas Kristen Petra Surabaya; Fakultas Teknik Universitas Indonesia, 2009)

 Abstrak

Untuk menghadapi persaingan, umumnya kalangan industri terus berupaya untuk melakukan perbaikan dan peningkatan kinerja. Dalam upaya peningkatan kinerja organisasi, keselarasan antara tujuan organisasi dengan tujuan setiap individu yang ada dalam organisasi merupakan hal yang penting. Penelitian di sebuah perusahaan minyak dan gas bumi ini bertujuan untuk menyelaraskan tujuan organisasi dengan tujuan individu dengan menggunakan pendekatan Total Performance Scorecard. Pendekatan ini mempunyai kekhasan yaitu menyelaraskan tujuan organisasi dengan tujuan individu yang tergambar dalam hubungan antara Organizational Balanced Scorecard, Scorecard Section dan rencana kinerja individu. Hubungan tersebut dapat menjadi rancangan strategi yang terintegrasi bagi perusahaan, yang dalam perumusannya melibatkan pihak departemen, seksi, serta seluruh karyawan yang berada didalamnya. Hal ini dapat meningkatkan kepastian bahwa para karyawan mengerti dan mendukung tujuan dari departemen dan seksi tempatnya bekerja, dimana mereka ikut terlibat dalam proses pembuatan dan pelaksanaan strategi tersebut.

The competition in industry is getting harder, where companies face changes in their environment. So that organization must increase their performance and show their ability to win the competition. This tight competition makes organization has to own innovation where employees grow according to change. In the effort of improving organization performance, it must be an harmony between organization and individual objectives. This research in the oil company Indonesia aims to harmonize it based on Total Performance Scorecard (TPS). This harmonization is done through several phases with the results of a communication among organizational Balance scorecard, scorecard section and Individual Performance plan. These things become a integrated strategic planning of the company. This integrated plan means in the process of planning, it involves departments, sections, and all employees. The advantages are to make sure all employees understand the objective of their departments and their sections, whereas they involve in the process and the implementation of the strategy.

 Metadata

Jenis Koleksi : Artikel Jurnal
No. Panggil : AJ-Pdf
Entri utama-Nama orang :
Entri tambahan-Nama orang :
Subjek :
Penerbitan : [Place of publication not identified]: Universitas Kristen Petra Surabaya; Fakultas Teknik Universitas Indonesia, 2009
Sumber Pengatalogan :
ISSN :
Majalah/Jurnal : Jurnal Teknik Industri
Volume : Vol. 11, No. 2, Desember 2009: 134-147
Tipe Konten :
Tipe Media :
Tipe Carrier :
Akses Elektronik : http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/ind/article/view/16981/16964
Institusi Pemilik : Universitas Kristen Petra Surabaya
Lokasi : Universitas Kristen Petra Surabaya
  • Ketersediaan
  • Ulasan
  • Sampul
No. Panggil No. Barkod Ketersediaan
AJ-Pdf 03-20-388263312 TERSEDIA
Ulasan:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20336099
Cover