ABSTRAKLembaga Mandiri Yang Mengakar Di Masyarakat (LM3) merupakan lembaga mandiri
yang tumbuh dan berkembang di masyamkat dengan kegiatan meningkatkan gerakan
moral melalui kegiatan pendidikan dan keterampilan untuk meninglcatlcan kesejahteraan
masyarakat. Pembinaan LM3 oleh Departemen Pertanian lebih dikembangkan lagi sejak
tahun l997. LM3 terpilih yang akan menjadi sasaran peserta pemberdayaan dan
peugembangan usaha adalah LM3 berbasis keagamaan dan berwawasan agribisnis yang
mempunyai kendala permodalan untuk menjalankan usahanya dibidang pertanian. Maju
tidaknya suatu lembaga atau organisasi Salah satunya terletak pada pemimpin atau
ketua. Bertolak dari hal tersebut penelitian ini dilakukan. Yaitu tentang bagaimana
praktik kepemimpinan berilcut tingkah laku kepemimpinan ketua LM3. Penelilian ini
menggunakan dua teori sebagai tinjauan analisis. Yaitu, teori persepsi dan teori
kepemimpinan. Desain penelitian menggunakan penelitian kualitatif inenggunakan
metode wawancara mendalam. Informan dalam penelitian berjumlah dua belas
orang terdiri di dua lokasi penelitian yaitu di pondok pesantren Al-Masykar,
Serdang-Kota Serang dan Pondok pesantren Bani Adung, Taktakan, kota Serang.
Dari masing-masing ketua LM3 diambil tiga stat; satu tokoh masyarakat dan satu
stake holder untuk melihat kepemimpinan ketua LM3 dari persepsi stat; tokoh
masyarakat dan stake holder. Dari analisis terhadap hasil wawancara, disimpulkan
bahwa : I) Gaya kepemimpinan kema LM3 yang berhasil adalah demokratis. 2) Jika
dilihat dari perhatian terhadap produksi-orang, ketua LM3 yang diteliti pcrhatian yang
tinggi pada keduanya. 3) Berdasarkan praktek kepemimpinan, terdapat lima pmktek
kepemimpinan yang dilakukan oleh ketua LM3 yang berhasil, yaitu mencontohkan
caranya, menginspirasikan visi bersama, menantang proses , memungkinkan orang lain
bertindak, dan menyemangati jiwa.
AbstractInstitution Evolved Independently in the Community (LM3) is independent institutions
in a growing communtiy of independent agencies is a growing and developing in the
community with activities to improve movement through the moral education and skills
to improve the welfare of the community. LM3 espionage by Department of Agriculture
is more developed since 1997. LM3 selected will be target participant empowerment
and business development is based LM3 religious insight and agribusiness in which
capital constraints that have to run a business in the field of agriculture. The success of
an institution or organization one of them depends on the leader. Starting from that
reason, this research was conducted, namely about how the practice and behavior of
leadership of the head of LM3, 'I`he research using two theories as the analysis.
Research design was qualitative with deep interview. The research informant were
twelve informant consist of one head of LM3, three staffs, one community leader,
and one stakeholder for each research located, Al-Masykar Islamic Boarding
School at Serdang-Serang Distric and Bani Adung Islamic Boarding School at
Taktakan-Serang City. The following are the the research results : 1) The Leadership
Style of successful LM3 head was democratic. 2) The Leadership of successful LM3
head was high orientation both production and people. 3) Base on leadership practices
found : modeling the way, inspiring share vision, challenging the process, enabling
others to act and encouraging the heart.
