Karya Akhir ini membahas tentang rancangan sistem kontrol perusahaan dengan 4 tinjauan penting yaitu belief system yang tertuang dalam core value perusahaan, boundary system, diagnostic control system yang menggunakan metode balanced scorecard, serta interactive control system dengan metode yang dikemukakan oleh (McGee, 2004). Dengan metode balanced scorecard dapat diketahui kinerja seluruh bagian di PT Gobel Dharma Nusantara dalam kaitannya dengan pencapaian bisnis strategi. Pencapaian bisnis strategi ini juga didukung oleh adanya beleif system, boundary system, dan interactive control system yang dapat mengidentifikasi kebutuhan real time informasi di bagian internal perusahan sehingga menciptakan keseimbangan dan mensukseskan pencapaian strategi bisnis. Penelitian dilakukan dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa belief system dan boundary system telah berjalan dengan baik dan balanced scorecard menunjukkan ada keterkaitan fokus berbagai perspektif di dalam perusahaan untuk mewujudkan finansial perspektif, Interactive control system menunjukkan diperlukan informasi real time untuk tambahan untuk mendeteksi ketidakpastian strategi sehingga perusahaan dapat merespon setiap kejadian dan mencapai tujuan yang ditargetkan semula.

---

Thesis is about the design of control systems company with an important review of 4 belief system as stipulated in the company's core values, boundary systems, diagnostic control system using balance scorecard method, and the interactive control system with the method suggested by McGee. With the balanced scorecard method can identify all the parts in the performance of PT Gobel Dharma Nusantara in relation to the achievement of business strategy. Achievement of business strategy is also supported by the believe systems, boundary systems and interactive control system which can identify the needs of real-time information so that the company creates balance and success strategies of business achievement. Research carried out by using primary data and secondary data.

The results showed that the belief systems and boundary systems has been going well and the balance scorecard shows a relationship focus different perspectives within the company to realize a financial perspective, Interactive control system shows real time information needed for additional strategies to detect the uncertainty that the company can respond to any incident and achieve the original target.