Tugas akhir ini merupakan laporan kegiatan penulis dalam upayamemberikan usulan rancangan sistem manajemen kinerja bagi PT. X- Halini sebagai upaya untuk merancang sebuah sistem manajemen kinerja yangdijalankan sebagai sebuah siklus yang berkesinambungan.Teori yang dipakai sebagai rujukan dalam penulisan ini adalah teorimotivafion Herzberg, teori manajemen kinerja yang termasuk di dalamnyaadalah teori coaching & counseling serta performance appraisal.Pada penulisan tugas akhir ini pembahasan pada permasalahan yangberkaitan dengan kurang berjalannya pelaksanaan sistem manajemenkinerja di PT. XSementara itu jika meninjau kembali pelaksanaan sistem manajemenkinerja di PT. X justru tidak dilaksanakan secara menyeluruh, dimanapelaksanaannya selama ini hanyalah berupa penilaian kinerja saja.Berdasarkan hasil analisis maka diperoleh informasi bahwa penilaiankinerja selama ini dilaksanakan sebagai proses yang seolah-olah bukanmerupakan bagian dari rangkaian siklus manajemen kinerja Sehingga hasil penilaian pun tidak membcrikan gambaran mengenai kinerja karyawan selama periode yang ditentukan Tidak ada goal setting yang tertuang dalamproses kontrak kinerja Serta tidak ada coaching & counseling dari atasan Oleh karena itulah maka penulis merasa perlu untuk menata kembalisebuah sistem manajemen kinerja yang sesuai bagi PT, X. Temtama bagikaryawan yang berada pada Accounting Group, sebagai fokus penelitianawal. Sebagai bagian dari perusahaan yang merupakan tenaga supportdalam perusahaan, pada bagian inilah dirasakan kebutuhan mengenai sistem manajemen kinerja harus segera ditindaklanjuti Hal lain yang juga kerap terjadi pada bagian ini adalah ketika di antara karyawan terlihat perubahan tingkah laku kerja yang sedikit banyak mempengaruhi motivasinya dalam bekerja Dari data yang didapat dari bagian HRD juga menyatakan bahwadi bagian inilah tingkat absensi cukup tinggi dibandingkan dengandepartmen lainnya Hal lain yang kerap kali terjadi adalah jam kerja yang lebih pendek dari jam kerja normal.Oleh karena itu, maka penulis merasa perlu untuk merancangsebuah program manajemen kinerja di PT. X, yang nantinya akanditerapkan sebagai salah satu proses yang merupakan bagian dari sebuahsiklus manajemen kinerja, sehingga hasilnya nanti akan bermantaat tidak hanya untuk satu kepentingan saja.Rangkaian kegiatan yang direkomendasikan penulis dalam penulisantugas akhir ini terdiri atas perancangan perfomance coniract (faseperencanaan), coaching & counseling (fase pembinaan). Serta revisipelaksanaan penilaian kinerja (fase evaluasi) yang terdiri alas perubahan waktu penilaian, cara penilaian dan perubahan kombinasi antara aspek yang berdasarkan input/proses dengan aspek yang berdasarkan result.