ABSTRAKDengan terpisahnya kedua proses performance management yakni
penilaian kinelja dan pengembangan karir di PT. PSC Indonesia, karyawan
merasa bahwa proses pengembangan karir kurang dapat berjalan secara
efektif terutama bagi karyawan yang di non core department.
Berkaitan dengan pennasalahan tersebut, pada penulisan mgas akhir ini
penulis lebih memfokuskan pembahasan pada permasalahan yang berkaitan
dengan kurang efektiihya proses pengembangan karir yang terjadi di salah
satu departemen yang ada di PSC Indonesia Company, yakni departemcn
sumber daya manusia & administrasi (HR and Admin) dan departemen
pengcmbangan organisasi (Organization Development).
Berbicara mengenai proses pengembangan karir karyawan tidak terlepas
dari proses manejemen kinezja atau Performance Management. Proses
Petformance Management merupakan kerjasama antara pimpinan dengan
bawahan dalam hal:
1. Plan Perjbrmance, yakni mendetinisikan tanggung jawab pekerjaan dan
harapan, scrta merancang sasaran yang al
suatu periode kinerja tertentu_
2. Coach/ Manage. Memberikan feedback, support, dan pcngcmbangan.
3, Appraise Performance. Dengan menggunakan form penilaian kinezja,
mcngevaluasi kinenjia di akhir periode penilaian kinerja.
Berdasarkan hasil pengambilan data dcngan menggunakan angket dan
form yang ada, secara teoritis mengenai syarat-syarat pelaksanaan penilaian kinerja yang efektif dapat disimpuikan bahwa dengan berbedanya
waktu pelaksanaan proses penilaian kinerja dengan pengembangan karir,
temyata dapat menjadi tidak efektiihya pelaksanaan proses pengembangan
karir di PT. PSC Indonesia. `
Sesuai dengan permasalahan mengenai kurang efektifhya
pelaksanaan proses pengembangan karir di PT. PSC Indonesia, dan
berdasarkan hasil analisis melalui angket dan di dukung dengan dasar teori
mengenai efektifitas proses performance management dan beberapa teori
pendukung, maka sebagai soiusi terhadap permasalahan yang ada penulis
memberikan 3 aitematif solusi yakni (1) mengusulkan adanya perubahan
waktu pelaksanaan proses pegformance management di mana ke dua proses
penilaian kinerja dan pengembangan karir dijadikan satu; (2) memberikan
masukan pada senior management supaya mewajibkan para atasan
mencantumkan rencana pengembangan karir anak buah ke dalam salah satu
GOAL mereka;(3) melakukan workshop mengenai mentoring imtuk para
atasan; (4) merevisi form yang ada dan dibuat menjadi satu foma; (5)
membuat jenjang karir; (5) diadakan konseiing pengembangan karir untuk
seluruh karyawan.
Dengan niempertimbangkan keadaan perusahaan maka penulis
merekomendasikan untuk melaksanakan saran( 1 ), (2) dan (3).
Untuk melaksanakan rekomendasi tersebut diperkirakan akan
mcmbutuhkan walctu kurang lebih sciama 3 bulan terhitung mulai buian
September sampai dengan November 2003, dengan maksimum target pada
pelaksanaan penilaian kinerja tahun 2004 sudah melaksanakan saran l dan
2 serta para atasan sudah rnengikuti workshop mengenai coaching,
counseling & memoring, sehingga sudah mendapatkan pengetahuan
bagainiana melakukan pengembangan bagi anak buah melalui proses
mentoring. Dengan demikian form EDP yang sudah ada dapat digunakan
dan proses pelaksanaan pengembangan karir dapat segera dioptimalkan.
Berdasarkan uraian di alas, perkiraan biaya yang akan digunakan untuk
melaksanakan satan yang direkomendasikan sekitar Rp. 9I.850.000,- untuk
biaya pelaksanaan workshop.
T34176-Feronica Daru Asih Wikantyasti.pdf :: Unduh