ABSTRAKTesis ini adalah studi kasus kecelakaan kerja ringan pada proyek Geotechnical
Improvement (Bored Pile) di stasiun pengukuran gas PT Z di pulau Pemping,
Batam, yang terjadi pada tanggal 8 desember 2012, dimana seorang pekerja
(helper) mengalami kejadian terpeleset dan kepalanya membentur tulangan besi
cor, sehingga mengakibatkan luka.
Penyebab langsung terjadinya kecelakaan ada dua yaitu tindakan tidak aman yang
dilakukan pekerja dan kondisi tidak aman yang terdapat dilokasi kerja, sedangkan
penyebab tidak langsung adalah lemahnya kontrol manajemen (lack of control).
Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan disain eksploratif. Hasil
penelitian menunjukan bahwa eksisnya tindakan tidak aman dan kondisi tidak
aman dilokasi proyek sebagai faktor penyebab terjadinya kecelakaan, penyebab
dasarnya adalah tidak memadainya program K3, standar K3 dan kepatuhan
terhadap penerapan standar K3 yang ada oleh manajemen proyek.
Untuk menghindari terjadinya kecelakaan serupa bahkan yang lebih parah
disarankan kepada manajemen pelaksana proyek untuk menjalankan rekomendasi
K3 dan membuat perencanaan kerja yang memadai, sedangkan konsultan
pengawas diharapkan lebih tegas menjalankan wewenang yang diamanatkan oleh
pemilik proyek, PT Z sebagai pemilik proyek disarankan lebih proaktif memantau
implementasi K3 di proyek dan memberi sanksi kepada kontraktor pelaksana
proyek apabila tidak melaksanakan rekomendasi K3 yang ada.
ABSTRACTThis thesis is a case study on a minor accident happened on 8th December 2012
at Geotechnical Improvement (bored pile) project at gas metering station of PT Z
on Pemping Island off shore Batam, where a worker( helper) slipped and had his
head injured on hitting a steel casting of pile.
In this study, unsafe acts and unsafe conditions were the two immediate causes of
the accident, while lack of control was the indirect cause.
Results in this explorative-designed qualitative research showed that events of
unsafe acts and unsafe conditions are factors giving rise to the accident;
meanwhile inadequate OSH (Occupational Health and Safety) programs and
standards, as well as poor OSH standards compliance at management of project
level is the fundamental cause.
In order to prevent similar accidents from recurring and worsening, it is
recommended that project contractor to comply with OSH recommendations and
to establish appropriate working plan-up; meanwhile consultant supervisors are
expected to act firmly according to authority delegated by project owner. It is also
recommended that project owner to monitoring more proactively upon OSH
project implementation and impose sanction on project manager found noncompliant
to existing OSH recommendations.
T35022-Nofridalyus.pdf :: Unduh