ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi program manajemen talenta
yang dijalankan di PT. Z sebagai bagian dari aktivitas Human Resources
Management. Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian kualitatif
dengan model Program Evaluation CIPP (Context, Input, Process dan
Product) yang dikemukakan oleh Stufflebeam dalam Lapan, Quartaroli dan
Reimer (2012) dan pendekatan perspektif manajemen talenta menurut Blass,
Brockhorf, dan Oliveira (2009). Dari analisis yang dilakukan, didapatkan
tiga kesimpulan dari sebagai berikut, program manajemen talenta telah
selaras dengan strategi perusahaan secara keseluruhan, PT. Z telah secara
penuh mengaplikasikan dua perspektif yakni perspektif proses dan
perspektif perencanaan HR, dan secara umum talent telah dikelola untuk
meningkatkan keunggulan bersaing.
ABSTRACTThis study aims to evaluate the talent management program that is applied
in PT. Z as part of Human Resources Management activities. This study
uses a qualitative research methodology with CIPP Evaluation Model
Program (Context, Input, Process and Product) presented by Stufflebeam in
Lapan, Quartaroli and Reimer (2012) and the perspective approach to talent
management according to Blass, Brockhorf, and Oliveira (2009). From the
analysis, three conclusions obtained from this study as follows, talent
management program has been aligned with the overall corporate strategy,
PT. Z has been fully applied two perspectives : process and HR planning,
and talent has been managed to increase competitive advantage.
T-Pdf A Vigara Prawitayoasta.pdf :: Unduh