ABSTRAK
Penelitian ini berfokus pada pembuatan jalur karier (career path) yang diikutidengan pemberian coaching karier sebagai intervensi untuk meningkatkan persepsipengembangan karier dengan pilot project pada Departemen SDM. Hasil evaluasiterhadap usulan jalur karier dan coaching karier yang diberikan menunjukkanrespons yang positif. Pembuatan jalur karier dipilih sebagai karena jalur karierdapat digunakan untuk menyatukan pengembangan karier individu dan programpengembangan karier yang disediakan organisasi seperti pendidikan dan pelatihan,sementara itu pemilihan pelaksanaan coaching karier karena kegiatan ini dapatmembantu karyawan untuk memperjelas tujuan karier, menghadapi potensimasalah dan meningkatkan performa kerja karyawan. Selain itu, alasan pemilihankedua jenis intervensi tersebut karena saat ini Lembaga Keuangan X belummemiliki jalur karier dan belum menerapkan coaching karier. Pemberian intervensidilakukan setelah dilakukan penelitian awal yang bertujuan untuk mengetahuihubungan antara persepsi pengembangan karier dan kepuasan kerja. Penyebarankuesioner dilakukan secara online dengan 777 responden, alat ukur kepuasan kerjayang digunakan adalah kuesioner kepuasan kerja yang diadaptasi oleh Radikun(2010) (α=0,901) dan kuesioner persepsi pengembangan karier (Chen, Chang &Yeh, 2004) (α=0,978), teknik sampling yang digunakan adalah non probabilitysampling dengan tipe accidental sampling. Hasil korelasi menunjukkan adanyahubungan yang signifikan antara kepuasan kerja dengan persepsi pengembangankarier (r = 0,506 dan p < 0,001).

---

ABSTRACT
This research focuses on creating a career path followed by administration of careercoaching as an intervention to improve the perception of career development witha pilot project at the Department of Human Resources. Results of evaluation of theproposed career path and career coaching provided indicates a positive response.Developing career path is choosen because career path can be Led to unifyindividual career development and career development program provided byorganization such as education and training, while the implementation of theelection coaching career because these activities can help employees to clarifycareer goals, facing potential problems and improve performance employee. Inaddition, the reason for the selection of these two types of interventions is becauseLembaga Keuangan X does not have a career path and has not implement careercoaching. Provision of interventions performed after initial study that aims todetermine the relationship between perception of career development and jobsatisfaction. Online questionnaires conducted with 777 respondents, job satisfactionmeasurement tool used is the job satisfaction questionnaire adapted by Radikun(2010) (α = 0.901) and the perception of career development questionnaire (Chen,Chang & Yeh, 2004) (α = 0.978) , the sampling technique used was non-probabilitysampling with accidental sampling type. correlation results showed a significantrelationship between job satisfaction and perceptions of career development (r =0.506 and p <0.001).