ABSTRAK
Salah satu perubahan yang akan dilakukan Kementerian Sosial pada tahun2014 yaitu penerapan sistem penilaian prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil. Sistempenilaian yang baru tersebut menggunakan penilaian Sasaran Kerja Pegawai.Kegagalan untuk menilai kesiapan organisasi dan individu dapat mengakibatkanmanajer menghabiskan waktu dan energi untuk menghadapi resistensi. Olehkarena itu diperlukan adanya kesiapan dari para pegawai sendiri. Kesiapanindividu untuk berubah menurut beberapa penelitian dipengaruhi oleh komitmenorganisasi para pegawainya. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruhkomitmen organisasi terhadap kesiapan individu untuk berubah pada pegawai dikantor pusat Kementerian Sosial. Responden dalam penelitian ini berjumlah 257orang yang merupakan Pegawai Negeri Sipil di kantor pusat Kementerian Sosial.Instrumen pengukuran komitmen organisasi yang digunakan merupakan adaptasidari Meyer & Allen (1991), sedangkan untuk instrumen kesiapan individu untukberubah menggunakan pengukuran yang dikembangkan oleh Hanpachern (1997).Hasil penelitian membuktikan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruhterhadap kesiapan individu untuk berubah pada pegawai di kantor pusatKementerian Sosial. Namun bila dilihat berdasarkan dimensi komitmen organisasimenunjukkan bahwa dimensi komitmen afektif dan komitmen berkelanjutanmemiliki pengaruh yang signifikan terhadap kesiapan individu untuk berubah.

---

ABSTRACT
One of the changes that will be made by the Ministry of Social Affairs in 2014 isthe implementation of performance appraisal system of civil servants. The newscoring system using Employee Job Objective assessment. Failure to assess thereadiness of organizations and individuals can lead managers to spend time andenergy to deal with resistance. Therefore we need the readiness of the employeesthemselves. Individual readiness to change, according to some studies influencedby employees' organizational commitment. This study was conducted to determinethe effect of organizational commitment on the readiness of individuals to changethe employee at the Ministry of Social Affairs headquarters. Respondents in thisstudy amounted to 257 people who are civil servants in the Ministry of SocialAffairs headquarters. Organizational commitment measurement instrument usedin this study is an adaptation of Meyer & Allen (1991). While individual readinessto change instrument used is an adaptation of Readiness for Change (RFC) whichis developed by Hanpachern (1997). This research proves that organizationalcommitment does not affect the individual's readiness for change in personnel atthe headquarters of the Ministry of Social. However, when viewed by thedimensions of organizational commitment suggests that the affective commitmentand continuance commitment have a significant effect on an individual's readinessto change.