[Skripsi ini membahas tentang analisis penyusunan Rencana Kerja dan Anggarandi Sekretariat Presiden tahun 2013. Penelitian ini menggunakan metode kualitatifdengan desain deskriptif. Hasil dari penelitian ini adalah kuantitas pelaksanapenyusunan Rencana Kerja dan Anggaran masih kurang memadai. Data dukung(TOR/RAB) yang dikumpulkan dari tiap Unit Kerja sering kali tidak lengkap danmengalami keterlambatan saat pengumpulannya. Proses penyusunan RencanaKerja dan Anggaran meliputi pengusulan Rencana Kerja dan Anggaran dari tiapUnit Kerja, penyusunan kompilasi Rencana Kerja dan Anggaran oleh Sub BagianPerencanaan Program dan Anggaran dan penetapan RKA-K/L. Hasil dariPerencanaan Program dan Anggaran ini berupa dokumen RKA-K/L SekretariatPresiden tahun 2013 yang sudah representatif, namun masih belum transparankepada publik. Berdasarkan hasil penelitian disarankan agar dilakukan sosialisasiterkait kelengkapan dan ketepatan waktu pengumpulan data dukung, konseppenganggaran berbasis kinerja, dan perubahan-perubahan peraturan yang seringterjadi setiap tahunnya. Selain itu, sebaiknya RKA-K/L lebih transparan danterbuka kepada publik., This thesis discusses about the analysis of drafting work plan and budget at theSecretariat of President in 2013. This research uses qualitative method withdescriptive design. The results of this research shows quantity of the humanresources in drafting work plan and budget is still inadequate. Supporting data(TOR/RAB) which are collected from each Work Units are often incomplete anddelay. The process of drafting the work plan and budget proposals include a workplan and budget for each Unit of work, drafting the work plan and budget by TheBudget Planning Program and RKA-K/L validation. The results of this BudgetPlanning Program is a Secretariat of President’s RKA-K/L document of 2013which is representative, but is still not transparant to the public. Based on theresearch results, it is recommended to socialize the completeness and timelinessof supporting data collection related, performance based budgeting concept andregulatory changes which often occurs each year. In addition, it is recommendRKA-K/L to be more transparant and opened to the public.]