ABSTRAK
Perkembangan dunia bisnis yang penuh dengan persaingan yang kompleksmerupakan satu tantangan tersendiri PT GYI untuk senantiasa melakukan inovasiproduk dan proses secara menyeluruh. Terlebih lagi pada industri yang digeluti oleh PTGYI, yakni sebagai produsen ban, banyak bertumbuh pesaing baru yang memilikibanyak kesempatan untuk meraih simpati pasar mengakibatkan menurunnya permintaanproduk PT GYI.Melalui penerapan strategi Human Resources Management yang berlandaskanpada konsep Knowledge Management (KM) PT GYI dapat melihat kemungkinanpenambahan kompetensi kepada manajer di bidang produksi, khususnya kompetensiteamwork sehingga perusahaan dapat memaksimalkan pencapaian tujuan dengan carayang lebih efektif dan efisien.Dalam tahapan pembentukan knowledge, yakni dengan menggunakan SECIModel, Organizational Knowledge Création, Leaming Organization danOrganizational Learning, diharapkan terjadi perubahan dalam penerapan KMkhususnya yang dapat membantu meningkatnya komptensi teamwork bagi manajer dibidang produksi dan pada akhirnya merujuk pada kineija perusahaan secaramenyeluruh.Dengan melalui tahapan-tahapan tersebut, diharapkan pencapaian target padabagian produksi dapat dimaksimalkan untuk memenuhi keinginan pasar. Kendala yangdihadapi oleh perusahaan telah dipetakan sedemikian rupa, sehingga perusahaan dapatmemilih alternatif pemecahan masalah yang dapat diaplikasikan di dalam perusahaansesuai dengan ketentuan dan kemampuan perusahaan.