ABSTRACT
Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan pelaksanaan pengawasan kinerjaorganisasi pada Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur, danPengawasan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan teknikpengumpulan data melalui wawancara. Hasil penelitian ini menunjukan bahwapelaksanaan pengawasan pada Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, AkuntabilitasAparatur, dan Pengawasan oleh 3 unit pengawas internal ini belum berjalandengan baik dan masih terdapat berbagai kendala yang ditemui, antara lainketerbatasan sumber daya manusia, ketidaktepatan waktu dalam menyampaikanlaporan hasil capaian kinerja, serta kurangnya pendelegasian wewenang yangdiberikan kepada Inspektorat dalam melaksanakan pengawasan.

---

ABSTRACT
This research was aims to explain the implementation of organizationperformance control in Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, AkuntabilitasAparatur, dan Pengawasan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi. This research was using qualitative approach and the methodwas using the literature research and field research of depth interview. The resultsshowed that implementation of organization performance control in DeputiBidang Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur, dan PengawasanKementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi by threeunits of intern control still not optimal due to the problems are limitation ofemployee, belated report, and lack of Inspectorat authority.