ABSTRAK Kategori produk peralatan industri proses (process equipment) memberikan
kontribusi kerugian terbesar dari total kerugian proyek-proyek yang dijalankan
dan ditutup secara sistem dari tahun 2011 hingga Maret 2014 pada divisi fabrikasi
PT X. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi risiko apa saja yang
mungkin timbul pada tahapan pelaksanaan proyek yang berpengaruh terhadap
kinerja biaya, yaitu variabel-variabel yang menjadi penyebab terjadinya kerugian
(cost overrun) pada tahap eksekusi proyek-proyek divisi fabrikasi PT X kategori
produk peralatan industri proses (process equipment). Proses identifikasi risiko
dilakukan berdasarkan referensi tinjauan pustaka yang divalidasi oleh para pakar
yang berpengalam dan pihak terkait (stakeholder) yang terlibat dalam pelaksanaan
proyek-proyek fabrikasi atau proyek EPC di PT X. Analisis risiko kualitatif
dilakukan menggunakan probability and impact matrix, analisis kuantitatif
dilakukan menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP) untuk
mendapatkan 10 variabel risiko dominan, dan analisis statistik dengan bantuan
program SPSS versi 21 dilakukan untuk mendapatkan variabel risiko dominan
yang paling berpengaruh terhadap kinerja biaya. Saran pengelolaan risiko
terhadap 10 variabel risiko dominan terdiri atas tindakan preventif dan korektif
yang terkait dengan aspek finansial, customer, proses internal, maupun sumber
daya manusia.
ABSTRAK The process equipment product category contributed the biggest loss of total
projects loss executed and closed by system from 2011 until March 2014 in
fabrication division of PT X. This study was conducted to identify any risks that
may arise in project implementation stages that affect cost performance, ie
variables that cause loss (overrun cost) in project implementation stages of
process equipment products category of PT X fabrication division. Risk
identification process is carried out by literature review and validated by experts
and related parties (stakeholders) who experienced and involved in fabrication or
EPC project execution of PT X. Qualitative risk analysis was performed using
probability and impact matrix, quantitative analysis was performed using
analytical hierarchy process (AHP) methods to get top 10 dominant risk variables,
and statistical analysis using SPSS version 21 is performed to get the most
dominant risk variables that affect to cost performance. Risk of the top 10
dominant risk variables consist of preventive and corrective actions related to the
financial, customer, internal processes, and human resources.
T-Sondang Yunita.pdf :: Unduh