ABSTRAKTerjadinya krisis ekonomi dan kebijakan ekonomi maupun politik di Indonesia padaawal hingga pertengahan tahun 2003, mengakibatkan terjadinya penurunan kebutuhankonsumen dalam mengkonsumsi minuman beralkohol. Hal ini berdampak padamenurunnya tingkat penjualan PT MB karena pengkonsumsi produknya berkurangdengan drastis. Untuk tetap mampu mempertahankan eksistensinya, PT MBmengambil keputusan untuk mengurangi jumlah produksinya. Kebijakan yangdiambil ini berdampak pada makin beratnya beban perusahaan dalam menanggungantara lain biaya karyawan yang menjadi lebih besar dibandingkan dengan perolehanyang didapat. Untuk mengatasi hal ini, PT MB memutuskan untuk melakukankebijakan perampingan terhadap sekitar 15% tenaga kerjanya. Dalam melaksanakankebijakan tersebut, Perusahaan lebih banyak memusatkan perhatian kepada karyawanyang akan diputuskan hubungan kerjanya. Namun ternyata masalah muncul justrudari karyawan yang tidak terkena kebijakan PHK. Keresahan mereka akan dampakperubahan organisasi terhadap kejelasan karir mereka dan masa depan perusahaanmembuat 2 orang karyawan tingkat manajerial utama mengundurkan diri setelahkebijakan perampingan diberlakukan. Untuk menghindari terjadinya hal serupa padakaryawan potensial lain, maka perusahaan MB membutuhkan suatu program yangmampu mempertahan agar motivasi dan tingkat produktivitas tetap dapatdipertahankan, dan mereka mampu tetap bertahan di perusahaan. Hal ini diperolehdari Program Pelatihan “Sukses Mengarungi Perubahan dalam Organisasi”. Programini dikhususkan bagi Manajer Utama, dengan tujuan mereka dapat menjalankanperannya sebagai “Change Agent” yang akan membawa karyawan dari tingkat yanglebih rendah untuk mampu mengarungi perubahan yang terjadi.