Stakeholder Management dalam saduran bahasa Indonesia berarti Manajemen Pemangku Kepentingan (Nizar dan Syahrul, 2011, h.831) adalah elemen ketigabelas dalam PMBOK (PMI, 2013). Pada penelitian ini akan menganalisa sistim manajemen pemangku kepentingan yang diterapkan oleh perusahaan dengan mengidentifikasi, mempetakan, memprioritaskan, dan menetapkan strategi yang dapat menjadi acuan rencana kerja perusahaan PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebagai perusahaan yang melakukan value innovation dengan bertransformasi comprehensive disemua lini untuk dapat mencapai target perusahaan (KBN, 2013, h.5) menjadikan stakeholder management menjadi manajemen strategic penerapannya dengan multidimensi sumber daya, tantangan, dan pencapaian, serta untuk memperoleh enterprice value dan menjaga sustainable growth.

---

Stakeholder Management in Bahasa is defining Pemangku Kepentingan (Nizar and Syahrul, 2011, p.831) that the thirteenth element in PMBOK (PMI, 2013). This research will analyze stakeholder management of PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) in their business transformation within identifying, mapping, prioritizing and setting up strategies what can be a reference to the Company's Portofolio in performs value innovation in all segments to achieve their targets (KBN, 2013, p.5). It establishes stakeholder management into the strategic management with multidimensional project's resources, challenges, and achievements as well as to obtain add enterprice value and maintain sustainable growth.