ABSTRAK
Proyek EPC minyak dan gas mempunyai tingkat kompleksitas yang tinggi. Tahap pengadaan berkontribusi terhadap 50-60% total biaya keseluruhan proyek sehingga menjadi salah satu tahap penting untuk mencapai kesuksesan proyek. Pada pelaksanaannya, terlibat berbagai stakeholder dengan kepentingan yang beragam. Manajemen stakeholder memainkan peran penting agar proyek terlaksana sesuai dengan target. Maka dari itu, diperlukan identifikasi faktor kritis penunjang kesuksesan pelaksanaan manajemen stakeholder pada tahap pengadaan. Dengan melakukan survei kepada praktisi EPC dan berbagai uji statistik, ditemukan 36 faktor kritis penunjang kesuksesan pelaksanaan manajemen stakeholder di tahap pengadaan. Dari 36 variabel tersebut, dibuat suatu model proses pelaksanaan majemen stakeholder di setiap tahap pengadaan.

---

ABSTRACT
EPC oil and gas project has a high level of complexity. Procurement phase contributes to 50-60% of total project cost so it becomes one of the most important phase to gain success. This phase involves many stakeholders with various interests. Stakeholder management plays a major role to achieve project?s goals. Hence, it is required to indentify critical success factor (CSF) of stakeholder management on procurement phase. By conducting survey to EPC practitioners and calculating various statistic tests, 36 variables of CSF have been found. Those 36 variables were used to design process of stakeholder management in each procurement phase.