[Studi penelitian ini bertujuan untuk memberikan usulan perbaikan terhadap
pengiriman pemenuhan order pada perusahaan besar di Indonesia. Penelitian ini
berfokus pada permasalahan rendahnya performa persentase dari pengiriman
barang ke Pelabuhan Tanjung Priok di Jakartta. Perusahaan ini memiliki tiga
kategori dalam status pengiriman barang dan masing-masing memiliki toleransi
yang berbeda. Untuk itu, diperlukan suatu usulan perbaikan terhadap performa
pengiriman. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah DMAIC (Define,
Measure, Analyze, Improve, Control) untuk mendapatkan solusi baik yang akan
diimplementasikan. Perbaikan yang dilakukan akan memberikan dampak
terhadap efisiensi waktu pada kegiatan yang dibutuhkan untuk memenuhi
pengiriman order kepada pelanggan. Usulan perbaikan ini menyelesaikan setiap
faktor yang digunakan pada analisis 5 M (Man, Machine, Method, Material,
Money) berupa action plan. Hasil dari penelitian ini adalah efisiensi dari aktifitas
pengiriman sebesar 25%, pembuatan Standard Operating Procedure (SOP) pada
perubahan kontainer secara tiba-tiba, penyesuaian utilisasi vessel dengan kondisi
target, dan pembuatan formulir baik secara visual maupun check-list., This study aims to provide proposed improvement to the fulfillment of shipping
order on one of the biggest company in Indonesia. This study focuses on the low
performance percentage of goods shipping to the Port of Tanjung Priok in Jakarta.
This company has three categories in the status of shipment, and each status has
different tolerances. Therefore, a proposed improvement for the shipping
performance is needed. The method used in this study is DMAIC (Define,
Measure, Analyze, Improve, Control) to get a good solution that will be
implemented. The proposed improvement will give time efficiency as impact on
activities required to the fulfillment of the order. The proposed improvement
completes each factor that is used in 5M (Man, Machine, Method, Material,
Money) analysis on the form of action plan. The results from this study are the
efficiency of shipping activities by 25%, creating Standard Operating Procedure
(SOP) on sudden container changes, vessel utilization adjustment with target
condition, also creating new form visually and check-list.]
S61935-Andri Oktario.pdf :: Unduh