ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran mediasi dari job embeddedness
(kelekatan pada organisasi) pada hubungan antara job demand resources (JD-R)
dengan intensi meninggalkan organisasi. Penelitian ini menggunakan teori
conservation of resource (COR) untuk menjelaskan pengaruh atau efek mediasi
kelekatan pada organisasi, dimana individu yang lebih memersepsikan kondisi
bekerja dengan job resources yang tinggi (kesempatan untuk berkembang,
peningkatan karir, jaringan pertemanan, dan keamanan bekerja) daripada tuntutan
kerjanya cenderung melekat pada organisasinya dan akan memiliki intensi yang
rendah untuk keluar dari organisasi. Data diperoleh dari suatu organisasi media
online di Jakarta (N = 210) dan dianalisis menggunakan macro PROCESS dari
Hayes pada SPSS v.21. Hasil menunjukkan bahwa JD-R secara signifikan
berpengaruh negatif pada intensi meninggalkan organisasi (β = -0.68, SE = 0.10, t
= -6.53, p < 0.01, CI = [-0.88, -0.47]) dan secara signifikan berpengaruh positif
pada kelekatan pada organisasi (β = 0.26, SE = 0.05, t = 5.01, p < 0.01, CI =
[0.16, 0.36]). Kelekatan pada organisasi secara signifikan berpengaruh negatif
pada intensi meninggalkan organisasi (β = 0.26, SE = 0.05, t = 5.01, p < 0.01, CI
= [0.16, 0.36]). Analisis mediasi menunjukkan kelekatan pada organisasi
memiliki pengaruh partial mediation pada hubungan antara JD-R dan intensi
meninggalkan organisasi (β = -0.07, SE = 0.04, CI = [-0.16, -0.01]). Pengaruh
tidak langsung dari JD-R ke intensi meninggalkan organisasi lewat kelekatan pada
organisasi adalah signifikan secara statistik.
ABSTRACTThis study aims to investigate the mediating effect of job embeddedness
on the relationship between job demand resources (JD-R) and turnover intentions.
Drawing from conservation of resource theory (COR) to explain the mediation
effect, employees with high levels of job resources (growth opportunities, career
development, social network, and job security) will be embedded in the
organization and subsequently will have low turnover intentions. Data were
gathered from a media organization in Jakarta (N = 210), and were analyzed using
Hayes? PROCESS macro on SPSS v21. Results showed that JD-R negatively
influenced turnover intentions (β = -0.68, SE = 0.10, t = -6.53, p < 0.01, CI = [-
0.88, -0.47]) and positively influenced job embeddedness (β = 0.26, SE = 0.05, t
= 5.01, p < 0.01, CI = [0.16, 0.36]). Job embeddedness also negatively influenced
turnover intentions (β = 0.26, SE = 0.05, t = 5.01, p < 0.01, CI = [0.16, 0.36]).
The mediation analysis showed job embeddedness to have a partial mediation
effect on the relationship between JD-R and turnover intentions (β = - 0.07, SE =
0.04, CI = [-0.16, -0.01]). The indirect effect of JD-R on turnover intentions via
job embeddedness was significant. Theoretical and practical implications were
discussed.