ABSTRAK
Persaingan industri di jaman era globalisasi sangat tergantung dari kemampuansumber daya manusia dalam menjalankan fungsi organisasi. Kemampuan dalammelihat peluang bisnis menjadi arti yang sangat penting jika perusahaan akanterus bertahan dan bergerak sesuai dengan visi dan misi. Kemampuan dalammengelolah proyek diharapkan akan mendapatkan benefit yang baik secaraorganisasi. Diperlukan Manajer proyek yang bisa mengidentifikasi,merencanakan, mengevaluasi serta memonitor seluruh proyek yang sedangdilaksanakan supaya mendapatkan benefit yang baik. Untuk mendapatkan seorangManajer proyek yang handal diperlukan evaluasi yang kompeherenship terhadapkinerja Manajer proyek. Tujuan penelitian ini adalah mendapatkan faktor-faktorsukses manajer proyek dan menentukan peringkat manajer proyek yang sesuaidengan faktor-faktor sukse. Metode Analytic Hierarchy Process (AHP) digunakanuntuk mendapatkan nilai bobot prioritas yang paling signifikan terhadap kriteriayang sesuai dalam menentukan tingkat keberhasilan seorang Manajer proyek.Penelitian ini menghasilan bobot nilai prioritas dari kriteria utama yang dijadikanfaktor-faktor sukses yaitu Schedules and Plan 0.105, Communication 0.042,Project Mission 0.084 dan Managing Resources 0.077. Manajer proyek 9 (PM9)menjadi peringkat teratas dengan nilai 0.246. Manajer proyek dengan peringkattertinggi diharapkan dapat menjalankan proyek-proyek saat ini dan masa yangakan datang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi

---

ABSTRACT
Industry competition in the era of globalization depends on the ability of humanresources in carrying out the functions of the organization. The ability to see abusiness opportunity be of great significance if the company will continue tosustain and move in accordance with the vision and mission. Ability to manageprojects are expected to receive benefits that both organizations. Project Manajerrequired that can identify, plan, evaluate and monitor the entire project is beingimplemented in order to get a good benefit. To obtain a reliable Project Manajerrequired kompeherenship evaluation of the performance of the Project Manajer.The purpose of this study is to get success factors Project Manajer and ProjectManajer rankings. Analytic Hierarchy Process (AHP) is used to get the value ofthe most significant priority weight to the appropriate criterion in determining thelevel of success of a project Manajer. This research resulted in the priorityweighting of the main criteria that made success factors that schedules and plan is0.105, Communication is 0.097, Project Mission is 0.084 and Managing resourcesis 0.077. Project Manajer 9 (PM9) is the best rank with a value of 0.246. ProjectManajer with the highest ranking is expected to run projects current and futuretailored to the needs of the organization