ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana iklim organisasi yangdiproduksi dan direproduksi pada masa ketidakpastian dalam perspektifstrukturasi. Studi kasus dilakukan di Kementerian Riset, Teknologi danPendidikan Tinggi dengan menggunakan pendekatan kualitatif yang bersifatdeskriptif. Teori strukturasi Poole dan McPhee digunakan untuk menemukaniklim sebagai suatu hierarki dari tiga strata yang setiap lapisannya terhubungsecara linier. Hasil penelitian menemukan dua kernel climate diproduksi dandireproduksi pada masa ketidakpastian, keduanya adalah ?unsettling? dan?lobbying?. Dua tema iklim ini diterjemahkan dan dialami oleh sub-subkelompok dalam organisasi menjadi tema-tema particular climate yang lebihkongkrit dan berbeda-beda, yang pada gilirannya menghasilkan reaksi behavioralyang berbeda-beda pula. Kemampuan anggota organisasi dalam berefleksi danmerasionalisasi tindakannya menjadi dasar terjadinya produksi dan reproduksiiklim organisasi ini

---

ABSTRACT
This study aims to find out how the organizational climate produced andreproduced in a period of uncertainty in the structurational perspective. The casestudy was conducted at the Ministry of Research, Technology, and HigherEducation using descriptive qualitative approach. Poole and McPhee?sstructuration theory is used to find a climate as a hierarchy of three strata inwhich each layer is related in a linear way. The study found two kernels climatethat produced and reproduced in the period of uncertainty, both are "unsettling"and "lobbying". Both climate themes were translated and experienced by subgroupswithin the organization into more concreat and different particularclimate themes, which in turn produce different behavioral reactions. Members'ability to reflect and rationalize their actions became the basis of the productionand reproduction of this organizational climate