UI - Tesis Membership :: Kembali

UI - Tesis Membership :: Kembali

Balanced scorecard untuk akselerasi return on asset di BPR Syariah Asri Madani Nusantara Jember = Accelerating return on asset using balanced scorecard at BPR Syariah Asri Madani Nusantara Jember

Alif Firdauzi Maulana; Farouk Abdullah Alwyni, supervisor; Banu Muhammad Haidir; Dedi Wibowo, examiner ([Publisher not identified] , 2016)

 Abstrak

ABSTRAK
Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) Asri Madani Nusantara di Jember (Jawa
Timur) adalah BPRS yang masuk kategori bank sehat namun sejak tahun 2013
hingga 2015 mengalami penurunan Return On Asset (ROA), dan apabila tidak ada
perubahan keadaan lingkungan organisasi maka penurunan ROA dikhawatirkan
akan terus terjadi. Dalam melakukan evaluasi penurunan ROA dan proyeksi untuk
dapat mengakselerasi ROA di masa datang digunakan metode Balanced Scorecard
dengan menganalisa korelasi antar variabel dari 4 perspektif yaitu Keuangan,
Pertumbuhan & Pembelajaran, Proses Bisnis Internal dan Pelanggan. Tujuan
penelitian ini adalah menerapkan kerangka Balanced Scorecard untuk
mengakselerasi ROA di BPRS Asri Madani Nusantara. Penelitian ini dilakukan
secara observasional dengan melalui penelusuran data sekunder periode 2013 ?
2015 dan analisis untuk mencari variabel dari masing-masing perspektif kerangka
Balanced Scorecard yang mempunyai korelasi paling kuat terhadap ROA di BPRS
Asri Madani Nusantara.Rangkaian variabel dari masing-masing perspektif inilah,
yang akan dijadikan kerangka Balanced Scorecard sebagai pedoman perencanaan
dan pengendalian untuk mencegah penurunan ROA dalam rangka pencapaian
profitabilitas yang optimal.Analisis terhadap data penelitian dari keempat
perspektif Balanced Scorecard menghasilkan 5 variabel yang mempunyai korelasi
paling kuat terhadap ROA, yaitu; 1) strategic job coverage ratio, 2) training
investment per karyawan, 3) pendapatan per karyawan dari perspektif pembelajaran
dan pertumbuhan; 4) rasio beban tenaga kerja, pemeliharaan,
penyusutan/amortisasi/penyisihan dari perspektif proses bisnis internal; dan 5)
perkembangan beban dari perspektif keuangan. Dari kelima variabel tersebut akan
tersusun peta strategi Balanced Scorecard yang koheren dan berhubungan sebabakibat.
Dari peta strategi Balanced Scorecard yang dihasilkan pada penelitian ini,
dapat disimpulkan: (1) ROA ditentukan oleh perkembangan beban; (2)
Perkembangan beban ditentukan oleh rasio beban naker PPAP; (3) Rasio beban
naker PPAP ditentukan oleh pendapatan per karyawan; atau (4) Rasio beban naker
PPAP ditentukan oleh strategic job coverage ratio; (5) Strategic job coverage ratio
ditentukan oleh training investment karyawan

ABSTRACT
Sharia Community Finance Bank (SCFB / BPRS) Asri Madani Nusantara whose
located in Jember, East Java is categorized as a healthy bank but record shows that
Return On Asset (ROA) has been declining since 2013 up to now, and if there is
not any organizational situation change made the decline may will be continue in
years to come. Balanced Scorecard method is used to evaluate ROA declining as
well as projecting ROA in the future by analyzing inter-variables correlation of 4
perspectives, which are Financial, Learning & Growth, Internal Business Process,
and Customer. The purpose of this research is applying Balanced Research
framework to accelerate ROA at BPRS Asri Madani Nusantara. It is an
observational research using secondary data tracing dated back 2013 through 2015
and an analysis using Balanced Scorecard to conclude which variables from each
perspective whose has the most significant correlations to ROA at BPRS Asri
Madani Nusantara.These variabels sequences of given perspective that will be used
as Balanced Scorecard framework of ROA planning and monitoring to prevent
further ROA declining to achieve an optimum profitability. Research data analysis
generated 5 variables that have the most significant correlations to ROA, which are;
1) strategic job coverage ratio, 2) training investments per employee, 3) income per
employee from learning & growth perspective; 4) human capital, maintenance,
amortization expense ratio from internal business process; and 5) expense growth
from financial perspective. A coherent and causal-effect Balance Scorecard
strategy map will be drawn from those 5 variables. From Balanced Scorecard
strategy map generated from the research can be concluded that: (1) ROA is
determined from expense growth, (2) Expense growth determined from human
capital, maintenance, amortization expense ratio, (3) Human capital, maintenance,
amortization expense ratio determined from income per employee; or (4) Human
capital, maintenance, amortization expense ratio determined from strategic job
coverage ratio; (5) Strategic job coverage ratio determined from training
investments per employee.

 File Digital: 1

Shelf
 T-Alif Firdauzi Maulana.pdf :: Unduh

LOGIN required

 Metadata

Jenis Koleksi : UI - Tesis Membership
No. Panggil : T-Pdf
Entri utama-Nama orang :
Entri tambahan-Nama orang :
Entri tambahan-Nama badan :
Program Studi :
Subjek :
Penerbitan : [Place of publication not identified]: [Publisher not identified], 2016
Bahasa : ind
Sumber Pengatalogan : LibUI ind rda
Tipe Konten : text
Tipe Media : computer
Tipe Carrier : online resource
Deskripsi Fisik : xx, 176 pages : illustration ; 28 cm + appendix
Naskah Ringkas :
Lembaga Pemilik : Universitas Indonesia
Lokasi : Perpustakaan UI, Lantai 3
  • Ketersediaan
  • Ulasan
  • Sampul
No. Panggil No. Barkod Ketersediaan
T-Pdf 15-17-695148408 TERSEDIA
Ulasan:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20434026
Cover