ABSTRAK
Tulisan ini membahas fenomena perubahan otoritas kepemimpinan yang berjalan pada sebuah organisasikepemerintahan. Dalam organisasi kepemerintahan, otoritas yang dimiliki oleh setiap pegawai didasarkan olehtugas pokok fungsi (Tupoksi) yang telah ditetapkan dalam struktur organisasi. Namun, dalam kenyataanyatupoksi yang secara kaku memisahkan otoritas kepada masing-masing pegawai dapat disiasati untuk menjagaproses kerja organisasi. Hal ini yang menjadi temuan penulis di Sub Direktorat Monitoring dan Evaluasi JasaKementerian Komunikasi dan Informatika. Penulis melihat, kekosongan dalam struktur birokrasi disiasati olehpegawai dalam organisasi, menjadi tempat munculnya salah satu pegawai dalam kantor tersebut untukmengambil otoritas pegawai yang lain dan mengelola proses kerja organisasi tersebut agar tetap berjalanwalaupun tidak memiliki legitimasi. Hal yang menjadi fokus bahasan pada tulisan ini mengenai perubahanotoritas dalam organisasi. Konsep untuk melakukan analisa data temuan penulis ialah konsep otoritas menurutPeter Read. Berbeda dengan argumen di studi-studi sebelumnya yang mengabaikan sumber otoritas danbagaimana otoritas tersebut digunakan. Studi ini berupaya menganalisa organisasi yang didalamnya tidakmemiliki aktor kepemimpinan yang kompeten, mampu mensiasati masalah tersebut dengan cara memberikanotoritas kepada salah satu pegawai agar proses kerja organisasi tetap berjalan. Metode yang penulis gunakanadalah metode kualitatif dalam bentuk studi kasus, data dikumpulkan dengan wawancara mendalam, observasidan data sekunder yang terkait.

---

ABSTRACT
This paper discusses the phenomenon of change of leadership authority that runs in a government organization.In a government organization, the authority possessed by each employee based on the principal task of thefunction (TOR) has been established in the organizational structure. However, in reality the duties that rigidlyseparates the authority to individual employees can be handled to maintain the organization's work processes.This being the author of the findings in the Sub Directorate of Monitoring and Evaluation of the Ministry ofCommunications and Information Technology Services. The author saw a void in the bureaucratic structurecircumvented by an employee in the organization, a place the emergence of one of the employees in that officeto take the authority of other employees and manage work processes of the organization to continue runningdespite having no legitimacy. It should be the focus of discussion in this paper regarding the change of authoritywithin the organization. The concept for the analysis of data on the findings of the authors is that the concept ofauthority by Peter Read. In contrast to the arguments in previous studies that ignore the source of authority andhow that authority is used. This study seeks to analyze the organization in which the actor does not havecompetent leadership, able to anticipate the problem by giving authority to one of the employees to the work ofthe organization is still running.