ABSTRAK
Program-program reforrnasi perusahaan terjadi akibat kebutuhan ataupun desakanprogram reformasi BUMN di Indonesia menjadi menarik terutama akibatnya terjadinyakrisis ekonomi di Indonesia semenjak 1996. Restrukturisasi pun dilakukan pada kabinetpemerintahan Indonesia dan selanjutnya pada BUMN-BUMN. Desakan globalisasi yang sering dilihat sebagai ancaman berlebihan, telahmembuat pakar-pakar manajemen kadang mengambil Iangkah-Iangkah penyelamatanyang tidak realistik terhadap ancaman-ancaman yang ada, misalnya dengan justrumemperluas bidang usaha. Dunia perposan sudah lama tergoda untuk redefinsi bisnis pos, terutama ketikatelepon memasuki pasar dan sekarang e-business, walaupun akhirnya pakar-pakarperposan tetap pada kesimpulan yang konservatif-moderat bahwasanya bisnisperposan/paket adalah bisnis ?physical delivery?/?physical mail?. Di sisi lain telaah mengamati kecenderungan-kecenderungan organisasi kurangfokus. Umumnya penyelamatan BUMN sering diwarnai oleb perluasan bidang usaha,adalah suatu kontradiksi di kala keuangan negara berada dalam kesulitan yang hebat. Tulisan ¡ni mengkaji melalui teori-teori dan melalui suatu studi kasus atau studibanding terhadap usaha-usaha pos di luar negeri serta BUMN-BUMN lainnya, gunamembentuk kerangka dasar Logika berpikir untuk mengupas redefinisi serta programreformasinya PT. Pos Indonesia. Hash telaah memberikan kesimpulan pokok yaitu redefinisi yang dilakukan PT.Pos Indonesia justru memperluas bidang usaha Pos Indonesia dan memberikan bebanbiaya, serta beban manajemen organisasi yang melebar. Adalah suatu kontradiksi dikalasaat negara sedang rusak, PT. Pos Indonesia justru merencanakan proyek-proyek?MERCUSUAR? yang mengingatkan kita terhadap kasus-kasus Pertamina dan Garuda