ABSTRAK
LASMO adalah perusahaan minyak bumi dan gas alam multinasional dengan kantor pusat danberasal dari Kerajaan Inggris yang cukup berhasil. Pada saat ini produksi bersih LASMO dariseluruh dunia sebesar 185.000 barel setara minyak per hari, pendapatannya dari Indonesiamemberikan produksi sekitar 48.000 barel setara minyak. Sebagai operator dari usaha eksplorasi minyak dan gas bumi di Indonesia. LASMO belummemperoleh keberhasilan untuk mewujudkan sebuah KPS yang berproduksi atau bahkanmenemukan cadangan migas yang komersial untuk dikembangkan dan diproduksi, meskipunsudah bertindak sebagai operator selama 10 tahun. Kondisi ini menanik perhatian penulissebagai karyawan di LASMO untuk membahas studi kasus strategi bisnis LASMO diIndonesia. Perkembangan LASMO selama 30 tahun sampai mempunyai produksi bersih sekitar 185.000barel setara minyak diperoleh melalui kompetensinya di dalam memilih mitra operator yangsangat baik dan memilih perusahaan untuk diakuisisi. Perkembangan LASMO di Indonesia mempunyai visi untuk bisa memperoleh produksi bersih 50.000 barelsetara minyak per hari dan memiliki operatorship pada tahun 2010. Strategi jangka pendeknyadi Indonesia disarankan untuk memilih menanam saham di perusahaan-perusahaan eksplorasidan produksi yang mempunyai kompetensi papan atas. mempunyai playing field yangseimbang, dan memiliki sasaran eksplorasi dan produksi yang setara. Operatorship dipilih untuk Strategi jangka panjang karena harus didukung oleh kompetensi dankeunggulan kompetisi yang pada saat ini belum dimiliki. LASMO disarankan untukmendefinisikan kompetensi yang harus dimiliki. misalnya pengembangan keahilan eksplorasi.pengembangan dan produksi di perairan laut dalam, menjadi ?immediate follower di daerahdaerah frontier maupun basin-basin baru, keahlian di bidang pengembangan produksi daerahbaru yang efisien. Sebagai tambahan terhadap strategi jangka pendek dan panjang. pengembangan kompetensiharus dilakukan melalui pengembangan sumberdaya manusia. Keberhasilan dalammengembangkan kompetensi membutuhkan sumberdaya manusia yang jumlah dankualitasnya memadai. Pengembangan sumberdaya manusia yang disarankan adalah menambahtenaga-tenaga inti, terutama bagian eksplorasi, yang berupa rekrutmen terhadap karyawanyang mempunyai prestasi teruji, baik karyawan ekspat dari seluruh bagian dunia maupunkaryawan Indonesia. Pengembangan sumberdaya manusia seperti ini ongkosnya cukup mahal,tetapi diharapkan mempunyai dampak yang sangat nyata dengan tingkat kemungkinan gagalyang jauh lebih kecil. LASMO disarankan untuk menjaga keseimbangan penggunaan tenaga kerja asing dan daerahuntuk rnengurangi dampak buruk dan isu kedaerahan, disamping mempertahankan ongkosyang murah dalam jangka panjang. LASMO sebaiknya menarik tenaga-tenaga Indonesiadengan prestasi yang sudah teruji, mereka mempunyai pengetahuan regional yang tìdakdimiliki oleh tenaga-tenaga asing yang baru dan mempunyai jaringan tukar informasi di antararekan seprofesi di Indonesia. Di dalam mengembangkan kompetensi LASMO yang bisa dimanfaatkan di Indonesia adalahdengan mengefektifkan dan memperluas integrasi penggunaan tenaga kerja secara globalsehingga proses pembelajaran dan setiap daerah/negara dimana LASMO beroperasi dapatdìmanfaatkan maksimal.