ABSTRAK
Program kompensasi baik cara iangsung maupun tidaklangsung merupakan perangkat yang dapat digunakan oleh suatu perusahaan untuk mencapai objektif dari bisnis tersebut. Strategi kompensasi yang bersifat menyeluruh dapatmelahirkan bentuk kerangka kerja dan prioritas yang mapan dalammendesain dan mengadministrasi program kompensasi dan benefit darisuatu perusahaan. Agar suatu program kompensasi dapat berjalanefektif, strategi kompensasi secara menyeluruh harus dapat berubahsesuai dengan perubahan strategi bisnis perusahaan. Oleb karena itustrategi kompensasi harus dievaluasi secara terus menerus dalam upayaberadaptasi terhadap perubahan misi perusahaan, Iingkungan usaha.budaya perusahaan dan strateginya. PT Trisula Cement Indonesia. yang merupakan salah satuprodusen semen besar di Indonesia, baru-baru ini melakukan suatuperubahan cukup drastis dalam strategi kompensasi. Sistem kompensasiyang selama ini diberlakukan, yaitu sistem Performance Based digantikandengan sistem kompensasi Job Based dengan single point. Perubahan ini dilakukan dalam rangka menyesuaikan strategikompensasi dengan strategi inti perusahaan. Bila ditinjau berdasarkandaur hidup bisnis, maka bisnis PT Trisula Cement Indonesia pada saatini sedang berada pada tahap maturity, dan akan segera beranjak ketahap stability. Sesuai dengan perkembangan daur hidup bisnis ini makamanajemen melakukan perubahan strategi inti perusahaan termasuk didalamnya adalah perubahan strategi kompensasi. Namun kemudian, timbul berbagai permasalahan dalam tubuhorganisasi PT Trisula Cement Indonesia. Permasalahan yang palingmenonjol adalah tingginya tingkat turn over pegawai, yang diikutidengan Iemahnya kekuatan untuk menarik pegawai baru dalam prosesrekrutmen. Hal ini dicurigai oleh pihak manajetnen sebagai indikasimenurunnya tingkat kepuasan kerja di kalangan karyawan PT TrisulaCement Indonesia. Apabila ditinjau dari keputusan strategik manajemen, maicakeputusan man ajemen untuk menyesuaikan strategi dan sistemkompensasi sesuai perubahan pada strategi bisnis secara keselurulianadalah sudah tepat. Namun ternyata korelasi dan hasil yang diharapkanbersifat terbalik atau negatiL Menyadani hal tersebut, tentunya adakesalahan yang perlu di ketahui dan dievaluasi untuk kemudianditakukan perbaikan. Tulisan ini bermaksud uxituk menelìti dan mengungkapmasalah yang sebenarnya terjadi di dalaxn organisasi PT Trisula CementIndonesia ini. Termasuk di dalamnya adalah upaya metakukan surveykepuasan kerja karyawan PT Trisula Cement Indonesia, kajian bandingmelaluì survel penggajian dan juga upaya anaijsa statistik terhadapperbandingan antara sistem Perform an? based dengan Job based yangbertujuan untuk meng-ungkap apakah dengan sistem kompensasi yangbaru ini kesejahteraan karyawan dan sektor penerìmaan gaji bertambahsecara rill atau tidak. Dan hasil analisa terhadap masalah cli atas, diharapkan dapattercipta suatu keputusan strategis dalam manajemen Sumber DayaManusia di PT Trisula Cement, khususnya keputusan strategis di bidangkompensasi yang dapat chandaikan untuk menciptakan bukan sajaSustainable Growth perusahaan, namun juga ketenangan dankesej ahteraan karyawannya.