ABSTRAK
Masa Orde Baru adalah masa kebangkitan dalam pembangunanyang tak pelak lagi tentunya berkaitan langsung denganpelaksanaan pembangunan fisik. Pembangunan fisik membutuhkanpenanganan perencanaan dan pengawasan yang matang. Pada masa awalpembangunan itu bangsa kita belum sempat ikut terlibat dalam halperencanaan pembangunan yang lebih terinci. Padahal perencanaanadalah ?kunci? atau boleh dikatakan sebagai pemegang kendaliuntuk pelaksanaan pembangunan berikutnya. ?Kunci? ini dicobadirebut? oleh sekelompok orang muda Indonesia pada tahun 1970?andari tangan?tangan bangsa asing. Yang diibaratkan sebagai ?kunci? diatas adalah kemampuanmelakukan perencanaan atas pembangunan?pembangunan fisik. Wadahpelaksanaan perencanaan tersebut dilakukan dengan membentukperusahaan nasional dalam bidang jasa perencanaan teknis untukproyek-proyek industri. Dalam hal ini PT. QRS boleh berbanggamenjadi salah satu pelopornya. PT. QRS yang diawali hanya dengan beberapa tenaga saja, padadasawarsa 1990-an telah berkernbang berkali lipat baik dari segi.jumlah karyawan maupun kompleksitas pekerjaan, sehinggapelaksanaan manajemen perusahaan mengalami perubahan yangradikal. Perubahan ini tak dapat dihindari. Apalagi bila dilihatperubahan lingkungan, baik secara teknologi dan manajemen yangselalu berkembang dan berubah dengan cepatnya. Sudah bukanmasanya lagi manajemen hanya cukup memperhatikan keterampilandalam kekhususan fungsional seperti pemasaran, memahami fungsitradisional perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian. Tapidiperlukan lebih dari itu yakni pendekatan sistim atas manajemen,dikaitkan dengan kemampuan untuk berperan serta pada perancanganserta pemanfaatan peralatan canggih komputer untuk SistimInformasi Manajemen. Aplikasi Sistim Informasi Manajemen pada perusaahaanpenghasil jasa seperti PT. QRS ini adalah bukan sekadar ikutikutan lingkungan yang sedang berubah, tapi karena memang suatukebutuhan yang mutlak dan mendesak, yang bila tidak dilakukanmaka keunggulan PT. QES sebagai pelopor pembangunan akan dapatsirna karena tidak efisien dan efektif dalam menjalankan roda-roda perusahaannya. Apalagi bila dilihat bahwa kegiatanperusahaan itu terdiri dari banyak fungai dimana yang satu danlainnya yang saling berkaitan erat dan dibutuhkan sarana yangsedemikian rupa dapat menghasilkan sesuatu yang akurat dan cepatDengan menyadari bahwa perusahaan jasa ini mempunyai aset untukmenghasilkan ?produk?nya adalah tenaga-tenaga manusia yangterampil, maka tidak berlebihan bila dikatakan bahwa semuakeberhasilan perueahaan bertumpu pada manusia-manusia pelaksanabaik yang langsung maupun fungsi penunjang. Fungsi pelaksanalangsung adalah mereka-mereka yang melaksanakan Jasa perencanaanteknis, termasuk didalamnya tenaga-tenaga insinyur dan jurugambar yang membuat ?kertas kosong? menjadi dokumen teknis untuksuatu pembangunan dengan mengandalkan ?brainware? masing-masing.pelaksanaan teknis ini perlu dibantu oleh mereka-mereka yangberfungsi sebagai fungsi penunjang dimana termasuk didalamnyaadalah administrasi dan keuangan. Dari mekanisme pelaksanaanpekerjaan tersebut, Sistim Informasi Manajemen yang tepat perludianalisis dan diterapkan. Perkembangan teknologi komputer yang lebih ?compact? danlebih ekonomis memberikan arti tersendiri bagi Perusahaan PT. QRSuntuk memanfaatkannya selain untuk hal-hal yang bersifat teknismisalnya untuk CADD (Computer Aided Design and Drafting) jugauntuk Sistim Inforrnasi Manajemen. Sistim ini akhirnya disimpulkanmemerlukan perangkat keras Personal Computer (PC) yang dapatsaling berhubungan dan perangkat lunak pengatur untukinterconnection tersebut atau apa yang disebut sebagai jaringanarea lokal.