ABSTRAK
Kemajuan perusahaan diantaranya ditentukan oleh sumber daya manusia(SDM) yang dimilikinya. Kuantitas dan kualitas SDM atau karyawan perusahaanditentukan oleh manajemen sumber daya manusia. Dalam hal ini SDM ataukaryawan perusahaan ditentukan oleh manajemen sumber daya manusia. Dalamhal ini manajemen SDM melalui program strategisnya berusaha membangunkualitas SDM agar kontribusinya dapat meningkat. Skripsi ini membahas strategiManajemen SDM PT. MBF dalam membangun komitmen karyawannya.Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan desain deskriptif. Hasil daripenelitian ini menunjukan bahwa strategi Manajemen SDM dalam membangunkomitmen karyawannya yang dilakukan PT. MBF sudah dimulai dari tahappenerimaan pegawai. Terlepas dari pelaksanaan strategi tersebut benar atau tidak,pada akhirnya implementasi dari strategi tersebut telah membuat para karyawancukup berkomitmen dengan tanggung jawabnya.

---

ABSTRACT
Company advancement among others are determined by their humanresources. Human resources quantity and quality determine by human resourcesmanagement. In this case, company human resources determine by their ownhuman resources management, so by their strategic program, their try to buildtheir human resources quality so the employee contribution would be increase.This thesis try to reveal the human resources management strategic of MBF. Incto build their employee commitment. This research is qualitative research bydescriptive design. By this research, shown that human resources managementstrategic of MBF. Inc were done from employee acceptance. Regardless of theimplementation is right or wrong, but the result of strategy was success to makeemployee more commit with their job and their responsbility.