ABSTRAK
Industri tekstil di Indonesia telah rnemperlihatkanpertumbuhan dan prospek yang menggembirakan. Hal ini dipengaruhi oleh per-tumbuhan yang cukup tinggi pada pasar domestik dan ekspor. Pada tahun 1990, industri tekstil telahberhasil memperkuat posisinya sebagai andalan utama ekspordan telah menghasilkan devisa sebanyak US $ 2,9 milyar.Semakin mahalnya upah buruh di negar-a maiu, kurangnyalahan, mahalnya harga tanah untuk pabrik serta beban biayabahan bakar yang relatil tinggi, menyebabkan teriadinyarelokasi industri, khususnya industri tekstil, dan negaramaju seperti Jepang, Taiwan, dan Hongkong ke negar-a berkem?bang termasuk Indonesia. Adanya paket kebijaksanaan deregu?lasi yang dikeluarkan oleh pemeriritah, semakin mendorongekspor tekstil kita. Dalam era globalisasi ini batasan perekonomian antaranegara semakin kabur. Perubahan yang terjadi di negaranegara lain dapat mempengaruhi industri di Indonesia.Disamping itu makin bertambah banyaknya perusahaan yangberlomba meraíh dan menguasai pangsa pasar dalam industritekstil, menyebabkan persaingan yang timbul semakin tajam. PT AP sebagai salah satu pelaku di dalam industritekstil, yang merupakan pabrik pemintalan terbesar di Indonesia, harus menerapkan manajemen strategis dalam menghadapipersaingan tersebut. Dengan menggunakan manajemen strategisyang tepat diharapkan perusahaan ini mampu meningkatkan labanya. Sesuai dengan misi perusahaan serta didukung oleh peluang yang ada di lingkungan dan kekuatan perusahaan dilakukan arah pengusahaan dan sasaran jangka panjang yang meliputi kemampulabaan, produktivitas, posisi bersaing, pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dalam teknologi, dan tanggung jawab pada masyarakat.