UI - Tesis Membership :: Kembali

UI - Tesis Membership :: Kembali

Pengembangan karir GMF

Udin Sumantri; Sofjan Assauri, supervisor ([Publisher not identified] , 1992)

 Abstrak

ABSTRAK
Era globalisasl memberi dampak positlp atas pertumbuhan peranan transportasi
udara dewasa ini rnaupun dimasa mendatang, dimana tingk.at pertumbuhan
mencapai 6,6% per tahun. Pertumbuhan transportasl udara ini akan berdampak
langsung pada pertumbuhan perawatan pesawat udara itu sendiri.
PT. Garuda Indonesia merupakan perusahaan penerbangan nasional Indonesia
dengan fokus jalur penerbangan luar negri. Dalam mendukung kelancaraan
operasional penerbangan pesawat udara Garuda Indonesia, Garuda Maintenance
Facility (GMF) merupakan pusat perawatan pesawat udara Garuda Indonesia.
Dalam mengantlsipasi persaingan penerbangan yang semakin ketat, Garuda
Miantenance Facility selalu berusaha untuk mengembangkan kapabilitas dan
kapasitasnya. Hal ini telah dilaksanakan melalui perluasan hanggar dan
fasilitasnya, serta peningkatan kemampuan dari para personelnya.
Jumlah personel Garuda Maintenance Facility telah mencapai 2981 pegawai
dengan aneka ragam profesi. Jurnlah personel yang demikian besar rnerupakan
asset perusahaan yang sangat vital yangakan menentukan masadepan perusahaan.
Sumber Daya Manusia di Garuda maintenance Facility merupakan critical succes
factor, yang harus dikelola, dibina dan dik.embangkan demi mas a de pan perusahaan.
Garuda Maintenance Facility harus mampu untuk membina para personelnya
untuk menjadi pegawai-pegawai yang profesional, yang memiliki kemampuan
tinggi dalam perawatan pesawat udara dan komponennya. Tantangan untuk
Gruuda Maintenance Facility tidak h~ya untuk perawatan pesawat udara yang
dimiliki Garuda Indonesia, tapi juga pesawat-pesawat luar dalam rangka sebagai
profit centre
Dalam upaya pembinaan para personelnya tersebut, Garuda Maintenance Facility
harus mengadakan pembenahan yang serius khususnya pada hal-hal yang sangat
rawan dibidang SDM. Hal-hal yang saat ini merupakan permasalahan utama
dibidang SDM Garuda Maintenance Facility adalah tentang tidakadanyajenjang
pegawai fungsional, Pola pendidikan dan latihan, sistim Production Planning &
Control/PPC dan budaya kerja.
Fokus penekanan pada tulisan ini adalah tentang penyusunan jenjang karir
fungsional, dimana melalui pengaturan pola ini maka akan termasuk pengaturan
Pola pendidikan dan latihan, peningkatan produktifitas kerja yang (selanjutnya
harus dikaitkan pada sistim PPC) dan budaya perusahaan serta sebagai sarana
dalrun pembinaan dan motivasi pegawai yang efektif.
Jenjang karir jabatan fungsional di Garuda Maintenance Facility mencakup
jabatan Teknisi, Inspector, Planner dan Engineer, yang secara organisatoris
dibawahkan oleh pejabat struktural tapi sistim k.epangkatan berdasarkan profesinya
dan tidak dibatasi oleh pejabat struktural yang membawahkannya.
Sistim jenjang karir ini bersifat terbuka, dalam arti memungkinkan teljadinya
perubahan profesi antara jabatan fungsional itu sendiri atau antara jabatan
fungsional dan struktural.
Pembinaan jenjang karir fungsional ini merupakan upayastrateglsdibidangbisnis
penerbangan. Tampaknya tidak akan pen1ah te:tjadi suatu perusahaan penerbangan
akan memiliki keunggulan dari para pesaingnya dengan mengabaikan pembinaan
sumber daya manusia.

 File Digital: 1

Shelf
 T6877-Udin Sumantri.pdf :: Unduh

LOGIN required

 Kata Kunci

 Metadata

Jenis Koleksi : UI - Tesis Membership
No. Panggil : T-Pdf
Entri utama-Nama orang :
Entri tambahan-Nama orang :
Entri tambahan-Nama badan :
Program Studi :
Subjek :
Penerbitan : [Place of publication not identified]: [Publisher not identified], 1992
Bahasa : ind
Sumber Pengatalogan : LibUI ind rda
Tipe Konten : text
Tipe Media : computer
Tipe Carrier : online resource
Deskripsi Fisik : x, 110 pages : illustration ; 28 cm + appendix
Naskah Ringkas :
Lembaga Pemilik : Universitas Indonesia
Lokasi : Perpustakaan UI, Lantai 3
  • Ketersediaan
  • Ulasan
  • Sampul
No. Panggil No. Barkod Ketersediaan
T-Pdf 15-17-947214040 TERSEDIA
Ulasan:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20453323
Cover