ABSTRAK
Meningkatnya tingkat persamgan dalam industri jasa seperti rumah sakitmendorong rumah sakit untuk meningkatkan kualitas fasilitas dan kemampuan pelayananmedik yang berperan dalam penentuan klasifikasi akreditasi rumah sakit. Salah satufasilitas pelayanan medik adalah instalasi radiologi yang mengacu pada perkembanganteknologi industri electro medical equipment, yang mengandalkan high technologydiagnostic services. Bagaimana memilih peralatan radiologi yang applicable merupakanalasan mengapa topik ini ditelaah. Tujuan penulisan adalah memberi masukan kepadarumah sakit mengenai metode analisa dalam pemilihan dan pembiayaan investasiterhadap electro medical equipment khususnya computed tomography yang beresikotinggi, dalam arti membutuhkan dana besar. Penelaahan dan studi literatur dilakukandengan studi kasus pada ru'mah sakit "X" khususnya divisi CT scan pada instalasiradiologi.Dari hasil penelaahan mennjukkan bahwa rumah sakit telah memiliki CT scanmerek General Electric yang selama ini ditempatkan pada instalasi radiologi yangmerupakan divisi profit center. Dan berdasarkan kebijakan pihak manajemen rumah sakitdivisi ini harus menghasilkan expected return sebesar 25%. Dengan melihat kondisi ini,maka langkah terbaik guna mempertahankan profitabilitas divisi perlu adanya efisiensibiaya, mengingat tarif yang dibebankan kepada pasien tidak dapat dinaikkan sedemikianrupa karena tingkat persaingan yang cukup tinggi antar rumah sakit khususnya rumahsakit swasta.Untuk mempertahankan profitabilitas divisi, pihak manajemen rumah sakit perlumengadakan analisa strategi pemilihan dan pembiayaan CT scan. Analisa ini ditinjau dari tiga perspektif yaitu manajemen strategik, akuntansi manajemen dan manajemenkeuangan. Dari sisi manajemen strategik digunakan analisa bussiness unit strategyterhadap hospital's life cycle guna menentukan strategi bersaing yang ditunjang dengan analisa five forces, serta analisa penilaian berdasarkan sistem bobot terhadap berbagai altematif merek CT scan yang terbaik di dunia yang akaN membantu dalam pemilihan merek CT scan yang paling applicable. Tahap selanjutnya membalias divisi CT scan rumah sakit "X" sebagai p_ro 1t center dengan pendekatan efisiensi iaya melaluiindikator contribution margin. Dalam hal efisiensi biaya, Qengurangan non value addedcost berdasarkan pemilihan merek CT scan yang tepat akan meningkatkan profitabilitas.Pada tahap akhir P.enulisan dibahas pendekatan dari sisi manajemen keuangan yaitupemilihan altematif pembiay: an yang tepat untuk electro medical equipment yangbersifat high technology.Berdasarkan hasil pengamatan dan analisa temyata ICasus non emergency lebihbesar dari kasus emergency. Kedua, reaserch and developmet sangat mempengaruhikemampuan CT scan dalam efisiensi biaya.Oleh sebab itu berdasarkan analisa dari ketiga perspektif di atas, CT scan Siemenslebih applicable daripada General Electric untuk kondisi kasus non emergency. Danuntuk melakukan pembiayaan, sewa guna usaha dengan hak opsi adalah metode yangtepat untuk electro medical equipment yang bersifat high technology, karena metodepembiayaan tersebut memberi kesempatan kepada lessee untuk menukar alat yang dileasedengan alat baru yang sejenis dan berteknologi lebih tinggi. Di samping itu tidak tertutup kemungkinan adanya fluktuasi return pada profit center. Untuk mengantisipasikeadaan ini, WACC dapat digunakan jika pada suatu periode return tidak mencukupiuntuk pembayaran angsuran sewa guna usaha dengan cara meminjam dana dari rumahsakit.