Laporan magang ini berisi terkait evaluasi proses penyusunan strategi keberlanjutan lingkungan PT OJL, yang membantu perusahaan dalam menerapkan aspek environmental sustainability di aktivitas bisnis nya, terutama di kedua segmen bisnis utama perusahaan yaitu mobility dan delivery. Evaluasi dibuat berdasarkan kesesuaian dengan teori yang berkaitan dengan tahapan proses penyusunan strategi di dalam organisasi. Lingkup pembahasan mencakup evaluasi terhadap empat tahapan manajemen perusahaan dalam merumuskan strategi yang efektif dan efisien. Penulis melakukan evaluasi yang sudah dibuat dengan menggunakan kerangka evaluasi dari materi pembelajaran pada mata kuliah Strategi dan Manajemen Kinerja Organisasi. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, penulis menyimpulkan bahwa keseluruhan praktik perencanaan strategi serta penyusunan isi konten dari dokumen strategi keberlanjutan lingkungan yang dilaksanakan oleh PT OJL, sudah sesuai dengan kerangka evaluasi yang dikemukakan oleh Simons (2014) terkait teori The 4 Ps Strategy serta cascade hierarchy di dalam teori Basics for Successful Strategy. Dalam kata lain, proses perencanaan strategi keberlanjutan lingkungan pada bisnis perusahaan yang dilakukan oleh PT OJL telah memenuhi persyaratan perumusan strategi yang tepat.

---

This internship report includes an assessment of how PT OJL developed its environmental sustainability strategy, which aids the business in implementing environmental sustainability elements in its business activities, particularly in its two primary business segments, namely mobility and delivery. Evaluation is based on adherence to theory regarding the organizational stages of the strategy formulation process. The discussion's scope includes an evaluation of the four steps taken by the company's management to create an effective and efficient strategy. The author conducts an evaluation of the course's learning materials for organizational performance management and strategy using an evaluation framework. Based on the evaluation that was done, the authors draw the conclusion that PT OJL's overall strategic planning process and the preparation of the environmental sustainability strategy document are in line with the evaluation framework Simons (2014) proposed for the theory of The 4 Ps Strategy and the cascade hierarchy in Basics for Successful Strategy theory. In other words, PT OJL's implementation of the environmental sustainability strategy planning process in the company's business has complied with the criteria for developing the appropriate strategy.