ABSTRAK
PT. ATZ adalah salah satu perusahaan yang bergerak di penyediaan jasa angkutandistribusi dan logistik Gasa penyediaan gudang) yang berpusat di Jakarta. PerusahaanATZ mempunyai beberapa cabang di Bandung, Surabaya, Medan, Lampung, Bali danSemarang. Hingga saat ini PT.ATZ memiliki kurang lebih 125 orang karyawan tetap· dansejumlah pekerja outsource supir kurang lebih 110 orang. PT ATZ memulai usaha padatahun 1991 hanya di bidang penyewaan mobil-mobil kecil untuk orang-orang bisnis danbergerak di lingkup Jakarta saja kemudian berkembang hingga pada tahun 2000rnemasuki bisnis distribusi dan logistik. Namun dengan perkembangan bisnis yangdilakukan tidak tampak adanya peningkatan performance perusahaan. Guna mendukungperfomance perusahaan, maka dibutuhk:an karyawan yang memiliki kompetensi sesuaidengan pekerjaannya. Sedangkan yang terjadi di PT ATZ adalah proses perekrutan yangdiiaksanakan selama ini masih berdasarkan gambaran jabatan dan keahlian yangdibutuhkan pada tahun 1991. Namun gambaran jabatan dan keahlian tersebut tidaklahIagi sesuai dengan perkernbangan bisnis PT ATZ. Keahlian dan kompetensi yangdiperlukan haruslah berkembang juga sejalan dengan kebutuhan dan perkembangan PTATZ. Maka yang harus dilakukan adalah dengan memperoleh karyawan yang memilikikompetensi yang sesuai dengan kebutuhan PT ATZ saat ini. Hal ini dapat dilakukandengan penerapan sistem seleksi yang tepat. Di mana sistem seleksi tersebut bertujuanuntuk merekrut karyawan yang berkompetensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Menurut penulis, sistem seleksi yang sesuai untuk diterapkan oleh PT ATZ adalah sistemseleksi berbasis kompetensi. Karena dengan menggunakan sistem seleksi berbasiskompetensi ini, PT ATZ tidak hanya dapat memperolah karyawan yang berkompetensisesuai dengan kebutuhan masing-masing jabatan namun juga dengan kompetensi dapatmempercepat proses pembelajaran dan adaptasi karyawan di dalam perusahaan sehinggadapat memperoleh kinerja superior guna mendukung visi dan misi PT ATZ.