RSI Siti Fatimah tetah bemiri sejak 13 tahun yang laiu aan sampai saatini belum mempenihatkan perkembangan sebagai sebuah rumah sakit yangmaju.Tiiantara sekian banyak kenaala yang dinadapi mmah same adalahbahwa RSI Siti Fatimah belum mempunyai Wsi dan Misi. Dan rendahnya NilaiBOR (Bed Occupancy Rate) sebesar 17,3 % pada tahun 1998. Oleh karenaitu diperlukan perencanaan SU3[&QiS agar RSI Siti Fatimah dapat berkembangban bersaing dengan rumah sakit lain.Bntuk dapat menyusun rencana strategis Rumah Sakit Islam SFUFatimah, dilakukan penelitian kualitatif dan kuantitatif. Penyusunan rencanastrategis ini melalui tahap awal masukan (Input) terdiri dari analisa faktor ekstemal dan internal RSI Siti Fatimah yang dilakukan dengan CDM petugasstruktural dan fungsional RSI Siti Fatimah.Kemudian tahap analis (matching) dengan martiks TOWS dan matriksIntemal-Ekstemal (IE)- Dilanjutkan dengan tahap pengembilan keputusan(decision stage) menggunakan matriks perencanaan stzategis kuanlitatif(QSPM).Dari hasil penelitian, pemilihan altematif strategi berdasarkan matriksTOWS didapatkan hasil pada keadaan kedua yaitu Intemal fix-it Quadrant dandengan matriks IE pasisi RSI Siti Fatimah pada sel ke 5 yaitu Hold andMaintain. Sehingga dengan mempertimbangkan kedua posisi diaias, strategiyang dianjurkan dan dipilih adalah penguatan dan pengembangan produk.Penenman ina menyimpuIkan banwa Rs: sin Fauman memenukan was danmisi, dan strategi penguatan intemal dengan penguatan dan pengembanganproduk_Sedangkan saran yang dianjurkan adaiah pengukuhkan rumusan Visidan Misi dan mengaplikasikan hasil penelitian rencana strategis ini.

---

Abstract
Siti Fatimah Islamic Hospital Cirebon has Been built since 13 years ago.How, this hospital has not show any signiticant devetoped. It is because of theSiti Fatlmah Islamic Hospital Cirebon hasn't gotten the right vision and mission.Ever since, its Bed Occupancy Rate (BOR) in 1998 was only 17,3 %_ Hence astrategic planning is necesarry_ in order that Siti Fatimah Islamic Hospitalshould developed and competed with other hospitals.ln order to design a strategic plan of Siti Fatimah islamic Hospital Cirebon(RSI Siti Fatimah Cirebon) a study with qualitative and quantitative analyses isdone. The compilation of strategy is through an initial input stage which consists of intemal and extemal environmental analyses of Siti Fatimah IslamicHospital Cirebon using Consensus Decision Making (CDM) among thestnrctural and fungtional staffs of Siti Fatimah Islamic Hospital Cirebon.Then analysis step (Matching) using TOWS and Intemal Extemal (IE)matrices. tt is followed by decision stage using quantity strategic plan matrix(QSPM).The result study, based on the TOWS matrix shows that the result is inthe second quadrant means intemal tix-it. And using internal-extemal theposition of Siti Fatimah Islamic Hospital in the 5 th (the Fifth) means Hold andmaintain. Therefore, considering the both position above, so the strategicchoosen recommended are enhancement and product developmentThe study concludes that the Siti Fatimah Islamic Hospital has to arragevision and mission the intemal fix-it strategic by enhancement and productdevelopmentMeanwhile it is suggested to realise the vision and meission and applythe result study of this strategic plan.