Berdirinya Bank Syariah Indonesia menjadi hal yang menarik dikarenakan pelaksanaanmerger yang terdiri atas anak perusahaan dari tiga bank BUMN terbesar di Indonesiayaitu Bank Syariah Mandiri, BNI Syariah dan BRI Syariah. Merger BSI yangdilaksanakan tanpa adanya pengurangan pegawai dan pelaksanaannya bertepatan dengankondisi pandemi Covid-19 menampilkan fenoma tersendiri. Penelitian ini bertujuan untukmenjelaskan pengaruh dari tekanan eksternal dan kepemimpinan perubahan terhadapkesiapan atas perubahan yang dirasakan oleh pegawai BSI mengingat merger BSIterlaksana karena keinginan pemerintah melalui kementerian BUMN. Penelitian inidifokuskan pada masa setelah merger terlaksana. Tujuan dari penelitian ini adalah untukmengetahui apakah perbedayaan budaya dari anak-anak perusahaan BUMN dapatmempengaruhi kesuksesan merger utamanya pada masa integerasi. Hal ini diharapkandapan menjadi acuan bagi pemerintah atas merger yang dilaksanakan pada BUMN yangada. Peneliatian dilakukan secara kualitatif deskriptif. Data didapatkan berdasarkankuisioner yang disebarkan kepada pegawai BSI yang area kerjanya berada di kantor pusat.Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, external pressure tidak memilikipengaruh yang signifikan terhadap change readiness atas merger BSI, namun changeleadership lebih berpengaruh terhadap kesiapan pegawai atas perubahan yang terjadi.

---

The establishment of Bank Syariah Indonesia is an interesting matter due to the

implementation of a merger consisting of subsidiaries of the three largest state-owned

banks in Indonesia, namely Bank Syariah Mandiri, BNI Syariah and BRI Syariah. The

BSI merger which was carried out without any reduction in employees and its

implementation coincided with the conditions of the Covid-19 pandemic presented a

separate phenomenon. The focus if this study is to explain the effect of external pressure

and change leadership towards change readiness at BSI as the bank’s merger were

imposed by government via the Ministry of State-Owned Enterprises. This research is

focused on the post-merger period. The purpose of the study is to study whether the

different culture from the State Owned Enterprises (SOE) subsidiaries could affect the

success of the merger mainly in the integration state. It is hope that this research could

help the government having a matrix on the mergers of SOE. The study is qualitative

descriptive interpretive. The data were collected via questionnaire from BSI employees

that works at the Headquarter. Based on the study conducted, external pressure does not

significantly impact change readiness on BSI’s merger, on the other hand change

leadership has more impact on employees change readiness towards the chance that is

happening.