Inovasi memegang peran penting dalam keberlanjutan perusahaan rintisan, sehingga perilaku kerja inovatif menjadi kompetensi yang diharapkan dari setiap karyawan. Salah satu faktor yang diyakini berperan dalam mendorong perilaku ini adalah keamanan psikologis. Penelitian ini difokuskan pada karyawan Gen Z yang mulai mendominasi angkatan kerja dan memiliki karakteristik serta kebutuhan yang berbeda dalam lingkungan kerja. Tujuan penelitian adalah menguji peran keamanan psikologis terhadap perilaku kerja inovatif pada karyawan Gen Z di perusahaan rintisan, dengan mengacu pada Teori Conservation of Resources. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain cross-sectional. Partisipan terdiri dari 180 karyawan Gen Z berusia 18–30 tahun yang sedang bekerja di perusahaan rintisan selama minimal enam bulan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah convenience sampling dan snowball sampling. Data dikumpulkan menggunakan instrumen skala perilaku kerja inovatif dan skala keamanan psikologis yang telah diadaptasi ke dalam Bahasa Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keamanan psikologis berperan secara positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Implikasi dari temuan ini diharapkan dapat membantu perusahaan rintisan dalam merancang strategi manajemen sumber daya manusia yang mendukung keamanan psikologis guna mendorong inovasi di kalangan karyawan Gen Z.

---

Innovation plays an essential role in the sustainability of startup companies, making innovative work behavior a key expectation for all employees. One factor believed to contribute to this behavior is psychological safety. This study focuses on Gen Z employees, who are beginning to dominate the workforce and possess distinct characteristics and needs in the workplace. The aim of this study is to examine the role of psychological safety in fostering innovative work behavior among Gen Z employees in startup companies, drawing on the Conservation of Resources Theory. This study employed a quantitative approach with a cross-sectional design. A total of 180 Gen Z employees, aged 18 to 30 years and currently working in startup companies with a minimum tenure of six months, participated in this study. Convenience sampling and snowball sampling techniques were used to recruit participants. Data were collected using the Innovative Work Behavior scale and the Psychological Safety scale, both of which had been adapted into the Indonesian language. The results indicate that psychological safety significantly and positively predicts innovative work behavior. These findings offer valuable insights for startup companies in developing human resource management strategies that foster psychological safety, thereby enhancing innovation among Gen Z employees.