Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses internalisasi Core Values BerAKHLAK pada Aparatur Sipil Negara (ASN) di BPSDM Provinsi Riau. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya membangun budaya kerja yang tidak hanya bersifat formalitas, tetapi benar-benar dihayati dan diterapkan dalam perilaku kerja sehari-hari. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teori sosialisasi organisasi dari Robbins, yang mencakup tiga tahap: pre-arrival, encounter, dan metamorphosis. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, studi dokumentasi, dan observasi non-partisipatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ASN membawa nilai pribadi yang beragam, namun banyak yang masih berorientasi pada kepatuhan administratif. Pada tahap encounter, organisasi telah menyediakan pelatihan dan pendampingan, namun pelaksanaan di lapangan masih cenderung bersifat formalitas dan belum sepenuhnya membentuk perilaku yang berorientasi pada kualitas pelayanan. Pada tahap metamorphosis, sebagian ASN mulai menunjukkan perubahan perilaku yang lebih positif, namun penerapan nilai BerAKHLAK belum sepenuhnya konsisten dan masih terhambat oleh budaya birokrasi yang prosedural serta sistem promosi yang belum sepenuhnya berbasis merit. Penelitian ini menyimpulkan bahwa proses internalisasi Core Values BerAKHLAK di BPSDM Provinsi Riau telah berjalan, tetapi masih memerlukan penguatan dalam kontekstualisasi budaya lokal, penyusunan sistem evaluasi berbasis perilaku yang terukur, pelatihan berkelanjutan, serta penguatan merit system dalam pengembangan karir ASN.

---

This study aims to analyze the internalization process of the BerAKHLAK Core Values among civil servants (ASN) at the Human Resources Development Agency (BPSDM) of Riau Province. This research is driven by the need to build a work culture that goes beyond formal compliance and is genuinely internalized and practiced in daily work behavior. A qualitative descriptive method was employed, using Robbins' organizational socialization theory, which includes three stages: pre-arrival, encounter, and metamorphosis. Data were collected through in-depth interviews, document studies, and non-participant observation. The findings indicate that ASN brought diverse personal values, but many still focus on administrative compliance rather than service quality. In the encounter stage, the organization provided training and mentoring systems, yet the implementation in the field often remains formalistic and has not fully shaped quality-oriented work behavior. In the metamorphosis stage, some civil servants began to demonstrate more positive behavioral changes, but the application of BerAKHLAK values is still inconsistent and hindered by procedural bureaucratic culture and a promotion system that is not fully merit-based. This study concludes that the internalization process of BerAKHLAK Core Values at BPSDM Riau Province is underway but requires further strengthening in cultural contextualization, the development of measurable behavior-based evaluation systems, continuous training, and the reinforcement of a merit-based career system for civil servants.