Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini bertujuan untuk memberikan gambaran deskriptif mengenai penerapan sistem kaizen serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan di PT Yamaha Music Manufacturing Asia Hasil dari penelitian ini yaitu dalam menerapkan sistem kaizen terhadap karyawan perusahaan membuat pendidikan dan pelatihan kaizen yang terdiri dari IE Industrial engineering VSM Value Stream Maping dan QC Expert yang tujuannya untuk mengimplementasikan kaizen secara langsung sehingga karyawan memiliki kesadaran untuk melakukan kaizen dimanapun dan kapanpun dan dampak dari sistem kaizen yaitu perusahaan dapat meningkatkan produksi dua kali lipat dibandingkan dengan pertama kali pabrik Cikarang dioperasikan produktivitas meningkat dan stok barang di pabrik berkurang keterampilan karyawan meningkat serta efisiensi pada rangkaian produksi.

---

The goal of this reserach is giving descriptive explanation about implementation of kaizen system and its impact on firm performance in PT Yamaha Music Manufacturing Asia The results of this research are in implementing kaizen system of employees the company provide education and training about kaizen system such as IE Industrial Engineering VSM Value Stream Maping and QC Expert which aim to implement kaizen directly so that employees have the awareness to do kaizen anywhere and anytime and the impact is the company can increase production doubled compared to the first Cikarang plant operated increased productivity and reduced inventory in plant employees skills increase and efficiency in the production chain "

"Makalah ini dibuat dengan tujuan untuk meneliti dan memberikan penilaian atas tren perubahan yang terjadi pada aplikasi model tradisional sumber daya manusia di Jepang. Adapun tiga hal yang menjadi ‘pilar’ dari model tradisional tersebut adalah: pengabdian kerja seumur hidup, sistem remunerasi berdasarkan senioritas, serta perserikatan pekerja pada setiap perusahaan. Sejauh mana ketiga pilar ini bergerak menuju model Barat masih bergantung kepada konteks kultural, sosial, dan kebiasaan yang sangat melekat kepada individu pekerja di Jepang. Sehingga, dapat dikatakan bahwa reformasi terhadap sistem sumber daya manusia di Jepang menjadi kebaratan tidak dapat terjadi.

---

This paper was made with the purpose to make a research and to provide an assessment of the trends of changes that occur in the application of the traditional model of human resources in Japan. The three elements that had become the 'pillars' in the tradisional Japanese model are: lifetime employment, seniority-based remuneration system, as well as the enterprise unionism on each company. The extent to which these 'pillars' are converging towards the Western model will still depend on the strong cultural and social contexts, and individual behavior that are inherent in the Japanese employees. Thus, it can be said that the reform of the tradisional Japanese HRM model into a Westernized model cannot occur completely."