Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Perkembangan teknologi informasi dalam wujudnya berupa komputerisasi sistem akuntansi pada perusahaan eceran sangat didominasi oleh penerapan sistem Point Of Sale (POS). Sistem ini membantu perusahaan dalam menghasilkan berbagai laporan penjualan atau persediaan yang dapat membantu manajemen dalam melakukan pengambilan keputusan yang berkaitan dengan manajemen persediaan. Dalam prakteknya, sistem POS ini menghasilkan informasi seperti laporan profitabilitas produk, laporan mengenai tingkat perputaran persediaan balk secara kelompok maupun individual yang dapat memungkinkan perusahaan menganalisa keberhasilan investasinya pada persediaan. Berdasarkan informasi ini, tiap manajer toko melakukan proses pengambilan keputusan investasi pada persediaan. Jika dilihat dari ketergantungan pada informasi yang menjadi basis para manajer dewasa ini dalam pengambilan keputusan, maka wajar apabila informasi yang sampai kepadanya harus melalui proses pengendalian yang memadai agar informasi yang dihasilkan berkualitas. Pembahasan studi kasus dalam skripsi ini bertujuan untuk memberikan gambaran bagaimana seharusnya suatu pengendalian diterapkan dalam pengoperasian sistem POS. Metode penelitian yang dilakukan adalah dengan referensi pada bahanbahan seminar audit komputer dan studi kepustakaan untuk buku-buku yang berkaitan dengan manajemen bisnis eceran dan audit komputer. Berdasarkan hasil referensi ini penulis melakukan studi kasus pada sebuah toko buku yang melakukan komputerisasi sistem penjualannya dengan menggunakan sistem POS. Hasil studi kasus menunjukkan bahwa dalam sistem POS terdapat beberapa hal yang sangat penting diterapkan sehubungan dengan upaya peningkatan pengendalian, contohnya catatan perpetual yang ada dalam sistem POS perlu dibandingkan dengan hasil perhitungan phisik persediaan. Hal ini perlu diterapkan bergantian kepada kelompok barang tertentu sehingga pada akhir periode dapat mencakup keseluruhan persediaan (cycle count). Dari segi proses pengolahan data, manajemen juga perlu meningkatkan pengendalian atas input data dengan cara melakukan pengecekan kembali pada komputer bahwa data yang dimasukkan ke dalam database POS telah terekam secara lengkap dan akurat dari segi kuantitas dan harga. Untuk itu laporan yang dihasilkan oleh sistem POS ini perlu direkonsiliasi dengan dokumen sumber seperti struk penjualan, laporan penerimaan barang atau faktur. Hasil review atas keamanan data sistem POS menunjukkan bahwa sistem POS yang diterapkan telah memiliki sistem proteksi yang memadai, misalnya penerapan tingkat akses yang berbeda sesuai dengan tugas dan tanggung jawab orang yang terlibat dalam pengoperasian sistem. Selain penerapan pengendalian tersebut, keterlibatan manajemen tingkat atas juga sangat diperlukan demi menjamin berfungsinya pengendalian dalam operasional sistem POS. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan penugasan audit secara periodik atas sistem POS mereka."

"Masalah pengembalian kredit bank yang macet menjadi topik pembicaraan yang cukup hangat oleh masyarakat kita. Masalah kredit yang macet tidak boleh diabaikan. Karena bank beroperasi atas asas kepercayaan, yaitu kepercayaan atas dana yang dititipkan, data-data keuangan milik masyarakat dan kepercayaan dari nasabah yang memperoleh kredit. Melihat pentingnya memelihara kepercayaan masyarakat tersebut, maka perlu dituntut karakter yang tinggi dari para pengelola bank termasuk auditor internal bank atau juga disebut bank auditor. Pada dasarnya kegiatan bank meliputi tiga kegiatan pokok, yaitu menerima simpanan dana, menyalurkan dana dalam bentuk kredit dan memberikan jasa dalam kegiatan perdagangan dan pembayaran. Tetapi bidang perkreditan merupakan kegiatan perbankan yang mempunyai proporsi asset yang besar di bandingkan kegiatan lainnya. maka dari itu dalam melaksanakan kegaiatannya, bank auditor seharusnya memberikan perhatian yang besar pada bidang perkreditan, agar asset bank yang bersangkutan dapat dimanfaatkan semaksimalnya oleh masyarakat yang membutuhkan tanpa mendapat halangan kredit macet. Resiko kegagalan kredit menyangkut karakteristik finansial maupun nonfinansial. Walaupun tidak dapat dihindari, perlu upaya untuk meminimalkan resiko ini. Untuk meminimalkan resiko tersebut peranan fungsi internal auditing dan internal control diharapkan dapat meminimisasi kredit macet. Dalam upaya meminimisasi resiko kredit macet, fungsi internal auditing harus memiliki kedudukan, kemampuan, dan karakter tertentu, sehingga fungsi ini dapat menjalankan tugasnya secara efisien dan efektif. Di samping itu internal control bank yang bersangkutan dalam bidang perkreditan tersebut juga harus mendukung pengendalian kredit. Internal control meliputi prosedur-prosedur, peraturan-peraturan dan instruksi yang dirancang untuk memastikan bahwa sistem operasi telah berjalan ke arah pencapaian tujuan. Untuk meminimisasi kredit macet, fungsi internal auditing dan internal control suatu bank perlu dikaji apakah telah ada, jika telah ada apakah telah berjalan sebagaimana harusnya. Jika belum ada perlu dilakukan tindakan-tindakan perbaikan, sehingga fungsi internal auditing dan internal control dapat berjalan secara efisien dan efektif dan pada akhirnya dapat meminimisasi kredit macet. Karya akhir ini menekankan upaya meminimisasi kredit macet bank pemerintah, karena berdasarkan data yang diketahui bank pemerintah lebih rawan mengalami kredit macet daripada bank non-pemerintah."

"Persediaan merupakan investasi besar yang ditanamkan oleh perusahaan. Selain itu, persediaan berputar terus, dipergunakan dalam kegiatan usaha perusahaan. Karena itu, persediaan harus dikelola dengan baik, untuk mengendalikan kelancaran pemakaiannya, dan menjaganya dari pemakaian yang tidak semestinya. Tujuan dari skripsi ini adalah untuk mengevaluasi pengendalian intern yang diterapkan atas persediaan suku cadang pada PT United Tractors. Metode penelitian yang dipergunakan adalah metode studi kasus., dengan mengadakan survey pada perusahaan yang bersangkutan. Pembahasan skripsi ini dibagi atas bagian Pembelian, Penjualan, Penerimaan, Penyimpanan, Pengiriman, dan Pencatatan. Sedangkan dasar yang dijadikan bahan evaluasi, adalah kualitas karyawan, struktur organisasi, perlindungan fisik atas aktiva dan proses dan prosedur kerja. Dari penelitian yang dilakukan, tampak bahwa pengendalian intern yang diterapkan sudah memadai / baik, tetapi ada beberapa hal yang harus diperhatikan, yaitu tidak adanya job description untuk masing-masing divisi dalam perusahaan, penggunaan sistem sentralisasi pengolahan data, dan gudang perusahaan yang terletak di daerah rawan banjir, walaupun memang belum pernah dilanda banjir. Kesimpulan yang bisa ditarik adalah untuk kualitas karyawan cukup baik, walaupun rata-rata pendidikannya tidak terlalu tinggi. Sementara perlindungan fisik atas aktiva juga memadai, kecuali terhadap bahaya banjir, dan proses dan prosedur kerja perusahaan cukup jelas. Saran yang bisa diberikan adalah meningkatkan mutu karyawan, dengan seleksi yang lebih ketat, peningkatan keamanan terhadap sistem sentralisasi pengolahan data, dan peningkatan pengendalian terhadap penyimpanan suku cadang, misalnya dengan mengganti binning label yang lusuh, dan meningkatkan frekuensi stock taking untuk jenis persediaan tertentu."

"Fungsi Pembelian pada PT. "X", suatu perusahaan yang beroperasi di bidang minyak dan gas bumi dan PT. "Y" suatu perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan, memegang peranan penting dalam kegiatan perusahaan-perusahaan tersebut. Skripsi ini menjelaskan seberapa jauh atau bagaimana perbedaan-perbedaan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern atas fungsi Pembelian pada PT. "X", suatu Perusahaan Multi Nasional dengan PT. "Y", suatu Perusahaan Nasional. Metode penelitian yang dipakai dalam Skripsi ini ialah studi kepLlstakaan melalui text-books, majalah serta artikel di Perpustakaan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan Perpustakaan lainnya serta wawancara dan observasi langsung terhadap kegiatan-kegiatan perusahaan. Aspek-aspek perbedaan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern atas fungsi Pembelian pada ke dua perusahaan itu meliputi perbedaan Struktur Organisasi dan Organisasi Pembelian. Lalu perbedaan Sistem Pemberian Wewenang dan Prosedur Pencatatan Pembelian yang mencakup langkah-langkah Permintaan Barang/Jasa yang diajukan oleh Bagian/Departemen, Pemberian Purchase Order/Contract kepada Supplier, Penerimaan Barang/Jasa, Persetujuan atas Invoice serta pembayarannya. Selain itu, perbedaan Praktekpraktek yang sehat dan Kualitas Karyawan dalam kegiatan Pembelian. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern atas fungsi Pembelian pada PT. "X" telah berjalan cukup baik walaupun ada satLI dua penyimpangan, sedangkan pada PT. "Y", pelaksanaannya bersifat otomatis yang disesuaikan dengan ukuran perusahaannya dan diawasi langsung oleh Pimpinan."