Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKP.T. Texrnaco Perkasa Engineering (TPE) merupakan anakperusahaan dari Texmaco grup yang kini mempekerjakan sedikitnya 22000karyawan Perusahaan ini bergerak dibidang industri, dimana bermacam-macam barang di produksi di sini, dari mesin tekstil, mesin CNC, jasa,sampai komponen-komponen otomotip seperti engine blocks, cylinderheads, liywheels, komponen-komponen suspensi dan Iain sebagainya.Salah satu dari komponen yang diproduksinya adalah lower control arm.Dalam memproduksi lower control arm ini P.T. TPE berperan sebagai Salahsatu suplier komponen bagi GMBI (General Motor Buana Indonesia)produsen mobil jenis Opei Blazer- Lower Control Arm ini salah satukomponen suspensi dan bersifat life part.Karena mutu merupakan faktor dasar dari dipilin atau tidaknya suatubarang atau jasa oleh konsumen, maka produsen yang mampu menjagamutu produknya dan mempunyai efisiensi yang tinggi akan dapat tetapbertahan. Untuk dapat mencapai tahap tersebut diperlukan perpaduanteknologi dan manajemen yang baik dalam hal ini sistem pengendalianmutu. Teknologi berperan sebagai alat bantu untuk mencapai tingkatkualitas yang sesuai dengan standar tertentu yang kita inginkan, sedangkansistem pengendalian mutu merupakan alat bantu untuk mempertahankankualitas tersebut tetap terjaga dengan biaya yang tetap efisien."

"PT. XYZ menyadari bahwa kualitas adalah kata kunci bagi daya saingperusahaan. Oleh karena itu, PT. XYZ berusaha untuk memaksimumkanpelayanan terhadap konsumen dengan menerapkan suatu sistem pengendaliankualitas dalam menjalankan kegiatannya. Kegiatan yang dilakukan oleh PT. XYZmeliputi disain, penyediaan, instalasi, perbaikan dan pemeliharaan fasilitas(tergantung kontrak kerja) di bidang electricai, mechanicaf, fire, buifdingaufomation system, security, instrumentation dan telecommunication. Salah satuproyek yang ditangani oleh PT. XYZ dan menjadi obyek penelitian adalah proyekFSSR. Kegiatan yang dilakukan oleh PT. XYZ dalam proyek tersebut adalahpenyediaan dan pemasangan lim protection system, fire detection system danplumbing di apartemen FSSR.Sistem pengendalian kualitas yang dilerapkan olen PT. XYZ tidakmenyebabkan pemsanaan menghasilkan hasil pekenaan yang bebas darikesalahan ketika dilakukan inspeksi. Kesalahan-kesalahan tersebutmempengaruhi kualitas hasil pekerjaan sehingga perlu dilakukan rework ataupengerjaan ulang untuk memperoleh hasil pekerjaan yang baik. Waktu dan biayayang terbuang akibat pengeljaan ulang menjadi alasan utama untuk melakukananalisa pengendalian kualitas agar terjadinya kesalahan dapat berkurang ataubankan diuadakan.Pada analisa pengendalian kualitas diperoleh kepastian jenis kesalahanutama yang menjadi prioritas utama untuk diatasi dengan menggunakan analisaPareto. Pencarian penyebab kesalahan dimulai dengan menggunakan causeand effect diagram untuk mengidentifikasi penyebab potensial terjadinyakesalahan, Ialu berdasarkan hasil wawancara dengan pihak terkait dicaripenyebab dominan terjadinya kesalahan dan akhimya mencari akar penyebabdominan terjadinya kesalahan dengan why-why diagram. Setelah diketahuipenyebabnya, maka dapat diajukan alternatif-altematif tindakan pencegahanyang dapat diterapkan oleh PT. XYZ agar jenis kesalahan utama terse.-but dapatberkurang atau bahkan ditiadakan dalam pelaksanaan instalasi tire protectionsystem dalam ruang Iingkup proyek FSSR atau proyek-proyek serupa yangsedang atau akan ditangani oleh PT. XYZ."

"Menjelang era globalisasi saat ini, perkembangan tuntutan akan mute yang tinggi telah melanda berbagai bidang. Konsultan Perencana sebagai bagian dari industri konstruksi bangunan dituntut agar dapat melaksanakan kegiatan perencanaan dengan baik sehingga kualitas dari bangunan yang dihasilkan dapat memberikan kepuasan bagi berbagai pihak. Salah satu upaya yang dapat dilakukan oleh Konsultan Perencana adalah dengan menerapkan prosedur Quality Assurance (Pemastian Mutu) sebagai bagian dari sistem manajemen mutu perusahaan tersebut_ Namun demikian diperlukan persiapan yang matang dari seluruh pegawai perusahaan tersebut, diantaranya dengan meningkatkan kemampuan serta mentalitas kerja yang memadai agar program Quality Assurance dapat berjalan dengan baik. Dari studi kasus PT. Encona Engineering dan Divisi Realti & Properti PT. Wijaya Karya dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan prosedur Quality Assurance melalui perencanaan program Quality Assurance yang baik, penggunaan standar sistem mutu, dan pembentukan organisasi Quality Assurance tersendiri dapat memberikan hasil yang optimal dengan memberikan pengaruh terhadap proses perencanaan dan mute produk yang dihasilkan."

"Laporan magang ini membahas prosedur penerapan sistem pengendalian mutu pada Kantor Akuntan Publik QXR. Pembahasan terkait prosedur pengendalian mutu yang dilakukan oleh divisi Quality Assurance (QA) Laporan ini didasari oleh hasil evaluasi efektivitas pengendalian mutu terkait output divisi Quality Assurance yang berupa laporan keuangan yang telah diaudit. Tujuan dari laporan ini menilai sejauh mana peran divisi Quality Assurance dalam mencegah kesalahan yang dilakukan tim audit dalam penyusunan laporan keuangan yang telah diaudit. Berdasarkan hasil evaluasi menunjukkan bahwa proses peninjauan yang dilakukan oleh Tim Quality Assurance sudah sesuai dengan petunjuk teknis yang dikeluarkan oleh KAP QXR. Hal ini juga menunjukan seberapa besar peran divisi QA dalam mencegah kesalahan tersebut walau masih terdapat beberapa perbaikan sebagai bahan evaluasi. Laporan magang ini juga memuat refleksi diri yang penulis alami selama melakukan aktivitas magang dan juga memberikan pedoman dan pengetahuan baru bagi penulis tentang dunia professional seorang auditor. Penulis menjadi memiliki pandangan terkait pilihan apa yang akan penulis ambil untuk melanjutkan karir nantinya.

---

This internship report discusses the procedures for implementing a quality control system at the QXR Public Accounting Firm. Discussion related to quality control procedures carried out by the Quality Assurance (QA) division. This report is based on an evaluation of the effectiveness of quality control related to the Quality Assurance division's output in the form of audited financial reports. The purpose of this report is to assess the extent to which the Quality Assurance division's role in prevent mistakes made by the audit team in preparing the audited financial statements. Based on the results of the evaluation, it shows that the review process carried out by the Quality Assurance Team is in accordance with the technical instructions issued by KAP QXR. This also shows how big the role of the QA division is in preventing these errors even though there are still some improvements as evaluation materials. This internship report also contains self-reflections that the author experienced during his internship activities and also provides guidelines and new knowledge for writers about the profesional world of an auditor. The author has a view regarding what choices the writer will make to continue career later."

"Perusahaan pada umumnya memiliki satu tujuan yang dapat dicapai dengan mengelola sumber daya yang dimilikinya secara efisien dan efektif. Dalam pengelolaan sumber daya tersebut diperlukan adanya pengendalian yang baik agar penggunaannya tidak menyimpang dari kebijakan dan aturan yang telah ditetapkan. Untuk itu diperlukan suatu badan pengawas intern yang berfungsi untuk mengawasi pelaksanaan operasional perusahaan secara kesel uruh an. Pengawas intern yang dibahas dalam skripsi ini adalah Biro Pengawasan Intern pada PT "X" yang merupakan suatu BUMN yang berada di bawah Departemen Perdagangan. Untuk menilai efektivitas dalam pelaksanaan internal audit serta peranan pengawas di dalam perusahaan maka dilakukan evaluasi terhadap kinerja keseluruhan BPI tersebut. Dalam pelaksanaan internal audit, hendaknya dilakukan 4 tahap yaitu : 1. Tahap Persiapan 2. Tahap Pemeriksaan Pendahuluan 3. Tahap Pelaksanaan Pemeriksaan 4. Tahap Pelaporan dan Tindak Lanjut Penilaian lainnya yang dapat dilakukan adalah dengan menilai Quality Assurance dan pelaksanaan internal audit tersebut serta beberapa faktor intern dan faktor ekstern lainnya yang mempengaruhi keberhasilan serta efektivitas pelaksanaan internal audit. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa kinerja BPI PT "X" berjalan cukup efektif walaupun masih terdapat beberapa kelemahan. Peranan BPI itu sendiri cukup penting dalam perusahaan tersebut mengingat kedudukan tinggi dan dukungan penuh yang diberikan pimpinan perusahaan dalam rangka memperbaiki dan mencegah penyimpangan-penyimpangan yang terjadi di perusahaan."