Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Frekwensi absen kerja yang tinggi, datang terlambat, ataupun pemakaian waktu dengan tidak berguna dan lain sebagainya merupakan tanda-tanda bagi perusahaan bahwa adanya kekurangtaatan dalam menepati jam kerja. Kegiatan Employee Relations panting sekali artinya dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan. Dalam penelitian yang bersifat kualitatif ini, penulis meneliti beberapa aspek, yaitu untuk mengetahui gambaran bentuk kegiatan Employee relations melalui komunikasi antara atasan dan bawahan untuk mengetahui hasil kegiatan Employee Relations melalui komunikasi antara atasan dan bawahan terhadap peningkatan disiplin kerja para karyawan pabrik tekstil Argo Pantes."

"Karyawan merupakan bagian penting dalam perusahaan sehingga komunikasi dengan mereka merupakan hal yang penting untuk dilakukan. Komunikasi perlu dijalin dan dikelola dengan baik karena komunikasi dapat diarahkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan Dalam usaha meningkatkan gairah kerja tidak terlepas dari tanggung jawab perusahaan untuk me1aksanakan komunikasi yang diarahkan pada tujuan memotivasi karyawan. Berkomunikasi untuk memotivasi dapat diwujudkan dalam bentuk kegiatan employee relations. PT Yudhagama sebagai sebuah percetakan jasa adalah perusahaan yang tidak memiliki bagian hubungan masyarakat (human). Kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan membina hubungan dengan karyawan (employee relations) ditangani oleh Seksi Personal ia. Kerangka pemikiran yang digunakan mencakup sejumlah teori mengenai public relations, employee relations, komunikasi internal dan motivasi. Penelitian ini adalah sebuah penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif dengan menggunakan metode studi kasus. Pengumpulan data adalah dengan wawancara mendalam (in-depth interview) dimana pemilihan informan dilakukan dengan teknik snowballing. Hasil temuan penelitian ditujukan untuk menggambarkan kegiatan employee relations dalam upaya memotivasi karyawan di PT Yudhagama dan bagaimana motivasi karyawan tercipta melalui kegiatan employee relations. Penelitian ini juga banyak menyinggung mengenai komunikasi internal sebagai bagian dari employee relation. Penulisan hasil penelitian adalah dalam bentuk naratif life story. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa kegiatan employee relations yang rutin diselenggarakan untuk memotivasi karyawan sangat minim. Tahap perencanaan kegiatan yang baik belum sepenuhnya dilakukan mengingat yang terlibat didalarnnya adalah karyawan yang tidak memiliki pengetahuan yang cukup mengenainya. Dapat disimpulkan bahwa kegiatan employee relations dan komunikasi internal yang ada di PT Yudhagama sudah diarahkan pada tujuan memotivasi karyawan. Tetapi, kegiatan tersebut tidak akan berjalan dengan optimal tanpa ikut serta pimpinan dalam setiap perencanaannya. Keikutsertaan pimpinan adalah agar kegiatan-kegiatan tersebut dapat dimaksimalkan untuk memotivasi karyawan."

"ABSTRAKTugas akhir ini merupakan laporan kegiatan penulis dalam menanggapikeluhan tentang kecenderungan penurunan produksi dan peningkatan jam lemburdi PT. Papyrus, sebuah industri kertas berbahan baku kertas bekas.Dua faktor yang mempengaruhi tingkat pencapaian produksi adalah faktorteknis seperti mesin dan bahan baku, serta faktor non teknis yaitu manusia sebagaipenggerak mesin produksi. Dalam tugas akhir ini, penulis mengkhususkan kepadafaktor manusia yang diasumsikan mengalami penurunan motivasi dan padaakhirnya menurunkan tingkat produksi.Beberapa penyebab utama yang berkaitan dengan penurunan motivasitersebut diketahui dari hasil konseling yang diadakan oleh HRD kepada parakaryawan. Menempati urutan utama adalah keluhan tentang ketidakseimbanganimbalan yang diterima dengan kerja mereka. Sebab Iainnya berhubungan denganpenilaian kinerja dan komunikasi kepada atasan dan rekan kerja.Beberapa alternatif solusi yang dapat dilakukan perusahaan adalahmemberikan training motivasi, perbaikan fasilitas kesejahteraan karyawan danterakhir adalah program gainsharing.Berdasarkan situasi dan kondisi perusahaan serta mempertimbangkanmasalah waktu, biaya dan efektivitas hasil, maka penulis merekomendasikanpelaksanaan program gainsharing sebagai insentif yang didapatkan karyawanoperasional jika mereka berhasil mencapai standar kerja yang telah disepakatibersama.Untuk menunjang keberhasilan program gainsharing ini, penulis jugamemberikan saran tentang pelaksanaan program pendampingan di mana hal inidapat membantu perusahaan dalam melaksanakan program gainsharing."

"This book examines the political factors in the economic relationship between the European Union and China that help to explain the apparent stalling of the EU-China strategic partnership in policy terms. Written by two specialists with long experience of EU-China relations, this new volume draws on the latest research on how each side has emerged from the economic crisis and argues that promising potential for EU-China cooperation is being repeatedly undermined by political obstacles on both sides. The work is designed to be an analysis useful for university faculty and students interested in China and the European Union as well as for the general reader, providing an empirically-led examination that is academically informed and yet also approachable. Dissecting key policy areas such as trade, research and innovation, investment, and monetary affairs, the conclusion offers a compelling prognosis of how the EU-China relationship might develop over the coming years"

"ABSTRAKSekolah Iniemasional X merupakan sekolah imernasional pertama diIndonesia yang menerima siswa dengan segala jenis kebuluhan. Anaknonnal dan anak dengan kebuluhan khusus dapat bersekolah disini. Sejakdidirikan lahun 1996 Sekolah Inlernasional X konsisnen untuk membcrikanpendidikan berlaraf intemasional yang inklusif. Sejalan dengan visi dan misiorganisasi dalam memherikan pendidikan inklusif di negara Indonesia,Sckolah lntemasional X selalu benisaha untuk mcngajarkan dan mcndukungsiswanya agar dapat mencapai potensi terbaiknya.Karyawan-kaxyawanSekolah Internasional X yang lcrdiri dari dua ralus orang berasal dari 10kebangsaan didunia. Keragaman karyawan ini memberikan banyakperbedaan dan inforrnasi. Keragaman dapat menjadi sualu perekatorganisasi jika dikelola dengan baik. Hal ini menjadi sangat panting bagiorganisasi pendidikan demi menunjang keadaan saling berbagi dan bermkarilmu pengetahuan dan informasi sehingga inovasi dalam mengajar dapaltems tercipla. Dari hasil wawancara dengan staf pengajar yang masihbekerja pada sekolah ini maupun yang telah berhcnli, ditemukan banyaksekali kendala atau konilik yang timbul dikarenakan ketidakmampuankaryawan dan organisasi tersebut dalam mengelola keragaman.Ketidakmampuan karyawan dan organisasi dalam rncngelola keragamanmenycbabkan banyak sekali sta! pengajar yang kompeten kecewa dan tidaknyaman umuk bekerja_gi_sekolah ini. Terbukli bahwa banyaknya workforcediversity tidak daput menjadi kekuatan alau perekat organisasi, karenasampai akhir tahun 2006 terdapat 20 orang Staf pengajar dan slafadministrasi mcmutuskan untuk berhenti bekerja pada Sckolah InlemasionalX. Managing Diversity Training mcrupakan intewcnsi yang paling tepaluntuk mengatasi masalah yang ada di organisasi ini. Dcngan ManagingDiversity Training organisasi dan kaxyawan dapat menciplakan lingkungankerja yang lcbih baik Serta membuat kohcsititas organisasi meningkalsehinggainovasi-inovasi baru dalam mcngajar dapat tercipta.

---

"

"Hasil Moral Survey memperlihatkan sikap negatif karyawan terhadap organisasi yang mana kchanyakan dari karyawan memandang bahwa terdapat ketidakadilan di dalam perlakuan FY Z terhadap karyawannya. Karyawan yang produktif tidak merasa mcndapatkan nilai lebih atas kerja kerasnya. Bahkan mereka merasa kerja keras mereka hanya mengundang penambahan beban kerjia pada mereka. Jika kondisi ini dibiarkan terus menerus, performa organisasi adalah taruhannya. Oleh scbab ilu, sebuah solusi untuk menerapkan sistem Pcnilaian Prestasi Kexja Karyawan (PPKK) yang adil sehingga dapat memotivasi karyawan dalam bekerja diperlukan. Terdant tiga altematif pemecahan masalah yang ditawarkan. Yang pertama adalah membuat kriteria reward/ punishment yang akan diberikan untuk tiap-tiap rata-rata skala rating PPKK yang ada. Kemudian yang kedua, di samping dibuat kriteria reward/ punishment yang akan diberikan, juga dibentuk sebuah komite untuk meninjau ulang hasil peniiaian atasan. Dan yang terakhir adalah tetap membcntuk komite untuk mcninjau ulang basil penilaian atasan, tetapi kriteria reward/punishment diberikan bcrdasarkan distribusi pcrolehan nilai PPKK selumh karyawan hukan berdasarkan rata-rata skala rating PPKK yang diperoleh tiap karyawan. Berdasarkan situasi, keadaan, clan budaya organisasi rnaka altcrnatif yang direkomendasikan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawau adalah altematif kedua, yaitu disusunnya lcriteria reward/pzmishment yang akan dibelikan untuk tiap-liap rata-rata skala rating PPKK serta dibcntuknya sebuah komite untuk meninjau ulang basil penilaian atasan."