Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Performance Appraisal Systemon PT PLN (Persero) is a step forward in appraisal system commonly used to measure the employee?s performance on public service institution. This kind of performance appraisal system has been implementing on PLN since 1998. Besides measuring the achievement of working objectives aspect, performance appraisal system on PLN also measuring the managerial and behavior aspect. The result of performance appraisal then gives reward and punishment as feedback. That phenomenon is interesting to be analyzing in seeing the implementation of performance appraisal system from employee?s perception.The research is descriptively developed to answer the research hquestion, which is: How is the employee?s perception toward the implementation of performance appraisal at PT PLN (Persero) Jakarta Raya and Tangerang Distribution Office? The approach used in this research is quantitative approach. The research used survey method and interview in collecting data. Data was analyzed by descriptive statistic analysis. Sampling technique is cluster random sampling. From six divisions in PT PLN Jakarta Raya and Tangerang Distribution Office, two divisions were choosing randomly; those are Division of Business and Division of Human Resource and Organization. There are 50 respondents used in the research."

"Skripsi ini bertujuan menggambarkan perbedaan persepsi pegawai yang bekerja pada bidang kerja yang berbeda yaitu Sumber Daya Manusia (SDM) dan operasional mengenai pelaksanaan penilaian kinerja di PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali. Penelitian kuantitatif ini bersifat deskriptif dengan menggunakan perhitungan SPSS versi 17 serta aplikasi Mann Whitney untuk uji beda. Hasil pada penelitian ini membuktikan bahwa terdapat perbedaan signifikan mengenai persepsi pegawai SDM dan bidang operasional atas pelaksanaan penilaian kinerja.

---

This paper aims to describe the differences in perceptions of employees who work in different areas which is Human Resources (HR) and operations area on the implementation of performance appraisal in PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali. This is a descriptive quantitative research using SPSS version 17 and the application of the Mann Whitney for testing the differences. Results in this research proves that there are significant differences on perceptions of HR and operational areas on the implementation of performance appraisal."

"ABSTRAKPencapaian tujuan perusahaan akan terlaksana bila sumber daya manusianya menunjukkan kinerja yang baik. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh banyak faktor, antara lain : sistem kompensasi, karakteristik pekerjaan dan iklim organisasi. Masalah pokok yang diangkat dalam penelitian ini adalah bagaimana hubungan persepsi pegawai terhadap sistem kompensasi, karakteristik pekerjaan dan iklim organisasi dengan persepsi pegawai terhadap kinerja . Tujuan penelitian ini adalah untuk mendapatkan informasi mengenai hubungan antara persepsi pegawai terhadap sistem kompensasi, karakteristik pekerjaan dan iklim organisasi dengan persepsi pegawai terhadap kinerja, khususnya pegawai di Divisi Tresuri Bank BNI berdasarkan data empiris.Kerangka teori dari penelitian ini adalah model kerangka perilaku dan kinerja individu dalam organisasi yang di buat Gibson . Kompensasi adalah salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai, salah satu teori yang menjelaskan hubungan tersebut adalah Teori Equity dari J.Stacy Adam. Jika kompensasi dipersepsikan sebagai adil didasarkan tuntutan pekerjaan, tingkat ketrampilan individu dan standar gaji yang berlaku untuk pekerjaan tersebut, maka hal itu akan memacu kinerja pegawai. Ada lima dimensi karakteristik pekerjaan yaitu variasi ketrampilan, identitas tugas, signifikasi tugas, otonomi dan umpan balik (Hackman&Oldham). Kehadiran dimensi utama pekerjaan tersebut dapat menimbulkan motivasi internal yang selanjutnya akan berpengaruh pada kinerja.Iklim organisasi adalah satu set perangkat yang dimiliki oleh lingkungan kerja yang diamati secara langsung oleh anggotanya yang bekerja dalam lingkungan tersebut dan dianggap sebagai kekuatan yang besar dalam mempengaruhi tingkah laku mereka dalam pekerjaani (Gibson). Iklim organisasi yang kondusif, akan membuat individu merasa senang dan menikmati pekerjaannya sehingga akan berpengaruh pada kinerjanya.Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, responden yang dilibatkan dalam penelitian berjumlah 125 orang pegawai tetap Divisi Tresuri Bank BNI. Pengambilan data dilakukan melalui sensus populasi. Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner. Skoring kuesioner menggunakan skala ordinal Likert. Untuk memperoleh instrument yang valid dan reliable dilakukan pre-test. Tahap selanjutnya adalah analisis data dengan menggunakan analisis regresi dan korelasi. Pengolahan dan analisis data menggunakan alat Bantu SPSS versi 11,50.Hasil analisis statistik menghasilkan kesimpulan bahwa persepsi pegawai terhadap sistem kompensasi, karakteristik pekerjaan dan iklim organisasi memiliki hubungan yang positif dan signifikan dengan persepsi pegawai terhadap kinerja. Artinya jika perbaikan dalam sistem kompensasi, karakteristik pekerjaan dan iklim organisasi dilakukan bersama-sama, maka kinerja pegawai akan meningkat. Variabel yang memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja pegawai adalah persepsi pegawai terhadap iklim organisasi, selanjutnya persepsi pegawai terhadap karakteristik pekerjaan dan persepsi pegawai terhadap sistem kompensasi.Berdasarkan kesimpulan tersebut, dan untuk peningkatan kinerja pegawai Divisi Tresuri Bank BNI, maka manajemen disarankan untuk (1) melakukan evaluasi terhadap kebijakan atau sistem kompensasi untuk memperbaiki aspek finansial, keadilan internal dan keadilan eksternal (2) menambah variasi tugas dengan melakukan job enlargement dan job enrichment (3) menerapan sistem reward and punishment secara konsisten.

---

ABSTRACTThe achievement of company?s objectives will be well performed if the human resources present the great work performance. Employee performance can be influenced by some sorts of factors like compensation, job characteristics and organizational climate.The underlying problems to be answered in this research is how is the relationship between the employees perspective regarding the system of compensation, job characteristics and organizational climate to the employee performance particularly the employee of treasury division of Bank BNI. The research has an objective to present the correlation between the employees perspective regarding the system of compensation, job characteristics and organizational climate to the employee performance.The theoretical perspective show that factors influencing employee performance are coming from internal and external (Gibson) . Compensation is considered as one of the external factors which influence the employee performance. One of the theory explaining the relationship between compensation or rewards and performance is The Equity Theory from J.Stacy Adams. There are five core dimensions of the job : variety of skill, task identity, task significance, autonomy, and feedback ( Hackman & Oldham). The existence of these dimensions in job may trigger a more critical psychological states, which willl generate internal motivation and performance as well. The organization climate is a set property of the work environment perceived directly by the employees who in this environment and is assumed to be a mayor force in influencing their behavior on the job (Gibson). Organizational climate have 9 dimensions : structure, responsibility, warmth, support, standard, reward, conflict, risk and identity.This is a quantitative research. The number of respondents in this research are 125 employees. The data was taken by providing questionare. The descriptive method is used in this research and non-parametric statistic as well. The all data gathered were analyzed using statistical method. Test formula and calculation of all the data tested were using SPSS Program Version11,50.The conclusion of the statistical analysis conclude that there were significant correlation between the employees perspective regarding the system of compensation, job characteristics and organizational climate to the employee performance . The correlation are positive and significant. Variable having biggest influence to employee?s performance is the employees perspective regarding the organizational climate, job characteristic and system compensation.Based on the above conclusion and for increasing of Treasury Division employee?s performance, the management is suggested to ( 1) do evaluation to improve compensation policy for financial aspect, internal and external justice ( 2) add various duty or task by job enlargement and job enrichment ( 3) apply consistently the reward and punishment system."

"ABSTRACTDalam karya akhir yang berjudul "PERSEPSI ATASAN TERHADAPPENILAIAN KINERJA PEGAWAI PADA BANK X" Suatu Pendekatan Teori-X dan Teori-Y" Berdasarkan hasil penelitian yang telah diolah maka dapat dirangkumSebagai berikut: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran hubungan tipeatasan yang beranggapan Teori-X dengan atasan yang beranggapan Teori-Y dalamPersepsinya terhadap Penjenjangan Kepentingan Penggunaan Daftar PenilaianPelaksanaan Pekerjaan Pegawai (DP3) di Bank X. Hal ini diperlukan untuk dapatmengukur keefektifan dari DP3 sebagai perangkat manajemen dalam pembinaan danpengembangan pegawainya. Kemudian penelitian tersebut diperlukan untuk dapatmengetahui apakah para atasan / pimpinan dapat secara terampil, mengetahui dan menyadari tentang penggunaan DP3 secara benar dan efektif. Metode pendekatan utama dalam permasalahan ini adalah metode deskriptifuntuk dapat memperoleh gambaran dan profil dari hubungan dan dinamika dari aspek-aspekmanajemen dan psikologik yang teraju. Di dalam mengadakan analisa terhadaphasil yang diperoleh dilakukan secara deduktif dan induktif. Untuk melengkapi pembahasan mengenai permasalahan yang diteliti digunakanJuga pendekatan dari sudut sistim kepegawaian Pegawai Negeri Sipil. Sehubungan penelitian ini difokuskan pada masyarakat industri perbankan makasampel yang diambil adalah pejabat lini pertama Bank X. Pengambilan sampeldi lakukan secara purposive sampel dimana sampel diambil berdasarkari kriteriajabatan. Dalam penelitian ini digunakan alat ukur sebagai berikut : 1. Angket Anggapan Atasan mengenai Bawahan yang merupakan adaptasi dari angketAssumption About People dari Myers, yang berbentuk kuesioner dengan 10pernyataan yang diberikan nilai dengan kisaran 1 - 10. 2. Angket Pemeringkatan Nilai Manfaat Daftar Penilaian Kondite yang mengacu padahasil penelitian dari Milkovich, 1989, yang berbentuk 14 kalimat yangmenunjukkan fungsi DP3, kemudian di berikan rangking dari 1 - 14 berdasarkannllai manfaatnya. 3. Sebagai pelengkap dilakukan wawancara kepada para pejabat Biro Personalia -Bank XBertolak dari asumsi dasar bahwa untuk memperoleh hasil yang optimal dariPenilaian Kinerja Pegawai maka anggapan positif atasan terhadap bawahansebagaimana model Teori Y dan pandangan terhadap alat DP3 sebagai alat pembinaanpegawai akan menentukan efektifitas dari penggunaan DP3 tersebut. Sehinggaperumusan masalahanya adalah apakah ada perbedaan penilaian manfaat DP3 dariatasan yang beranggapan Teori-X dengan atasan yang beranggapan Teori-Y. Dengan menggunakan uji statistik maupun perhitungan statistik untukmendapatkan profil dari masing-masing kelompok atasan dalam penilaiannya terhadapmanfaat DP3, maka didapatkan hasil bahwa semua atasan memandang bahwa nilaimanfaat yang terutama dalam penggunaan DP3 adalah untuk tujuan meningkatkanprestasi. Hanya saja untuk atasan kelompok Teori-Y peringkat penilaiannya secarakonsisten menunjukkan bahwa memang betul-betul DP3 di pandang sebagai alat dalamkategori pengembangan pegawai, sosialisasi manajemen dan terakhir adalah katagoriadministrasi. Namun untuk atasan kelompok Teori-Y penilaiannya kurang konsisten,yaitu penilaian pertama untuk prestasi, tetapi kedua dan seterusnya untuk katagoriadministrasi dan sosialisasi manajemen. Untuk menindak-lanjuti hasil penelitian ini adalah dilakukan penelitian lanjutanuntuk mendalami dan memperluas cakupan penelitiannya, melakukan pelatihan ataupenataran terhadap para pejabat tentang tatacara pengisian yang benar dan tepat DP3tersebut dan diadakan suatu analisis jabatan untuk mendukung penyempurnaan alattersebut."