Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Career Development Basics arms learning professionals with the tools to uncover hidden talent, retain high-performing employees, and grow mutually-beneficial, thriving employee/employer relationships."

"Creating a workforce development system that encourages and supports employee talents and motivation is difficult work without a systematic approach. This Infoline shows you how to accomplish this goal using a six-step process for creating and implementing a career system. Detailed background sections provides information on what these systems can do for an organization along with case studies to demonstrate how career systems have succeeded in other organizations and explains the components of a career development system. It outlines six steps for creating and implementing a career system."

"PT. ABC merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa pengiriman cepat dan logistik (delivery express and logistics). Persaingan yang sangat ketat, tingkat turn-over sumber daya manusia serta perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat membuat PT. ABC merasa perlu memiliki strategi yang tepat dalam menjaga kelangsungan operasi bisnisnya saat ini maupun di masa mendatang.Salah satunya adalah strategi dalam pengelolaan sunlber daya manusia, di mana disadari bahwa ABC tidak cukup siap dalam pengadaan talenta yang dapat disiapkan dalam proses suksesi, balk saat ini manpun 1-2 tahun ke depan. Minimnya jumlah potential successor, di mana kurang dari 2% dari kelompok Junior Manager yang dinilai siap menduduki posisi yang lebih tinggi.Melalui berbagai riset atau survey internal, serta workshop yang dilakukan, disadari bahwa ABC saat ini belum memiliki perangkat yang memadai untuk. mengantisipasi situasi tersebut. ABC tidak cukup terstruktur dalam mengenali talenta-talenta dari karyawan yang ada, dalam mengidentifikasi arah pengembangan karir karyawan potensial manpun dalam menyalurkan aspirasi karir dari para karyawannya.Terbukti sebanyak 36% dari karyawan yang mengundurkan diri tahun 2003 menyatakan bahwa alasan rnereka meninggalkan perusahaan karena mereka merasa mendapatkan kesempatan karir yang lebih baik di perusahaan baru. Penelitian lain juga menunjukkan bahwa dari 20.000 kasus voluntarily termination yang diteliti, sebanyak 80% di antaranya diakibatkan 3 faktor utama, yaitu masalah dengan atasan, kondisi kerja serta tidak adanya kesempatan karir.Beberapa alternatif dicoba dianalisis untuk bisa memecahkan permasalahan yang dihadapi ABC. Berbagai perangkat/sistem pengelolaan sumber daya manusia yang ada dicoba ditelaah, seperti system dan strategi rekrutmen, strategi Compensation & Benefit serta sistem pengembangan karir itu sendiri.Di antara pemikiran solusi tersebut, hal yang paling dibutuhkan saat ini dan paling feasible atau memungkinkan untuk segera dilakukan adalah pengembangan sistem Career & Talent Management, yang diakui oleh sebagian besar peserta workshop memang belum dimiliki ABC. Sebagai sebuah proses yang kelak akan berjalan sepanjang tahun, solusi ini diperkirakan akan membutuhkan investasi sebesar Rp. 176.300.000,- di mana biaya ini masih akan lebih kecil dibandingkan biaya yang harus dikeluarkan untuk merekrut, melakukan re-training, efek intangible akibat demotivasi yang terjadi pada karyawan yang ada."

"Apply the strategic planning process to your HRD program with the tools and strategies in this Infoline. A flow chart outlines the process and step-by-step guidelines help you develop an environmental analysis, establish goals and objectives, and create an action plan."

"Apply the strategic planning process to your HRD program with the tools and strategies in this Infoline. A flow chart outlines the process and step-by-step guidelines help you develop an environmental analysis, establish goals and objectives, and create an action plan."

"Address the fundamental concepts and issues that HR professionals face daily with the Handbook of Human Resource Development. Editors Neal Chalofsky, Tonette Rocco, and Michael Lane Morris have compiled a collection of chapters sponsored by the Academy of Human Resource Development that provide revolutionary insight into the concepts, theories, research initiatives, and practical applications essential to HRD. Topics range from HRD foundations, workforce development, and management to more specific topics such as implementing and managing HRD initiatives in the organization. The chapters are w"

"Whether you need a career check up or you are actively seeking a new career or employment, this Infoline may be your ticket. This issue provides tips and tools to understand your personal and professional needs, prepare and execute a career move, or just survive the search for a new job. You will find a sample resume along with checklists on setting professional priorities, informational interviewing, resume tips, and a job search, marketing campaign action plan job aid."

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh praktek sumber daya manusia (kompensasi, pelatihan dan pengembangan, dan promosi) terhadap career satosfaction melalui career commitment. Pendekatan penelitian ini adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada responden penelitian yakni karyawan tetap di Pertamina-Medco JOB. Selain pertanyaan-pertanyaan pada kuesioner, terdapat pula kolom open-enden question yang dapat diisi oleh responden, dan wawancara kepada pihak HRD Pertamina-Medco JOB untuk memperdalam analisa penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian, disimpulkan bahwa terdapat pengaruh mediasi secara parsial oleh variabel career commitment terhadap pengaruh hubungan antara variabel praktek sumber daya manusia pada career satisfaction.

---

The purpose of this research is to examine the effect of human resource practices (compensation, training and development, and promotion) with career satisfaction through career commitment. The research use quantitative method and data was gathered through employees at Pertamina-Medco JOB. Beside questions in questionnaire, the research used open-ended question column in the end of the questionnaire and did an interview with HRD of Pertamina-Medco JOB to get deeper interpretation. The result shows that there was a partial mediation on the relationship between human resource practices to career satisfaction through career commitment."

"ABSTRAKDi dalam organisasi yang berbasis proyek (project driven organization)keberhasilan sebuah proyek dalam menghasilkan produknya sangat bergantungdari kualitas SDM yang melakukan pekerjaan tersebut yang dipengaruhi oleh 4faktor utama:• Faktor profesionalisme (Manajemen Proyek, Teknis dan Non Teknis)• Faktor manusia (Soft Skills)• Faktor bisnis (Business Exposure)• Faktor pengalamanDengan tidak terbinanya kualitas SDM, maka kemungkinan akan buruknyakualitas dari produk atau deliverables dari proyek yang mereka kelola akansemakin tinggi.Walaupun demikian, masih tetap banyak organisasi/perusahaan yang tidakmemperhatikan peningkatan kualitas SDM Manajemen Proyeknya, sehinggaselain memperburuk kualitas dari produk proyek tersebut, hal tersebut juga akanmengurangi motivasi SDM tersebut. Bahkan tidak sedikit untuk menanggulangimasalah tersebut, organisasi-organisasi tersebut melakukan penculikan SDM.Hal ini dapat diperbaiki dengan menerapkan sistem Jenjang Karir yangberkonsentrasi dengan evaluasi dan Pengembangan kompetensi serta kemampuanSDM Manajemen Proyek yang terpadu sesuai dengan strategi bisnis korporat,sehingga SDM Manajemen Proyek akan semakin terarah untuk menghasilkanproduk produk proyek yang semakin baik.Tesis ini ditulis dengan maksud untuk meneliti studi kasus pada PT XYZ denganlebih menitik beratkan kajian terhadap Jenjang Karir SDM Manajemen Proyekyang telah ada dan menggali penerapan sistem pengembangan kompetensi dankemampuan SDM Manajemen Proyek yang saling terkait. Dengan menggunakanmetode penelitian deskriptif terhadap ke empat faktor di atas dan pembobotanberdasarkan Analytic Hierarcy Process dari Pakar Manajemen Proyek dari PTXYZ, sistem skoring dan peta pengembangan SDM dapat tercipta.Dengan adanya sistem skoring tersebut, rencana pengembangan mutu SDMManajemen Proyek yang berbasis kompetensi dan kemampuan akan semakinbaik dan terarah ke pemenuhan strategi bisnis PT XYZ.

---

ABSTRACTIn project driven organizations, Human Resource plays a big role in determiningthe quality of project deliverables. The quality of Human Resources though areinfluenced by 4 (four) major factors:• Professionalism (Project Management, Technical and Non Technical)• Human factors• Business factors• ExperiencesThe probability of deterioration of deliverable’s quality can be increased, if theabove factors can not be maintained and further developed.Though the above factors are important, still many organizations/companies donot take them into consideration which is not only affecting the resultdeterioration of the project deliverables, but also the people churn, thus theorganizations becoming resource kidnappers to accommodate their needs.This problem can be solved where integrated project management career path thatconcentrating on evaluation and resources development plan is applied and henceit will lead the fulfillment of company’s business strategy.This thesis is written to explore the case at PT XYZ and concentrated on analysisof the existing PM Career Path and related project management development plan.Using the descriptive method and analytic hierarchy process from related expertsin PT XYZ, a scoring and mapped/integrated PM Resource Development Plan canbe established.With this improved scoring system, PM Resources Quality Development andCompetency Based PM Human Resource Management can be developed and inline with the company’s strategy."