Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Tujuan dalam melakukan studi ini ini adalah untuk mengetahui dampak yang diberikan oleh hasil analisa risiko pada manajemen proyek hard chrome plating. Dalam menentukan performa indikator proyek melalui aktivitas yang dilakukan harus dimulai dari awal perancangan sampai penyelelesaian pada waktu yang tempat serta kualitas hasil proyek ini sesuai dengan keinginan client. Dalam satu proyek sangat erat kaitannya dengan risiko, oleh karenanya sebuah proyek dapat dikatakan selesai atau tuntas berdasarkan hasil akhir dari proyek dan seberapa hebatnya dalam meminimalisir kemungkinan terjadinya sebuah risiko. Dalam dunia migas alat alat berat tersebut berkerja selama hampir 24 jam sehingga semakin lama penggunaan alat berat tersebut akan semakin merusak daya tahan alat, proyek di dunia migas tidak seperti halnya proyek pada bisnis lainnya, yang dimana pada dunia migas perlu perencanaan yang benar benar matang, jika terjadi kesalahan dari proyek tersebut maka akan semakin mundurnya penyelesaian proyek, juga uang yang telah dikeluarkan semakin besar, maka untuk menghindarkan hal tersebut maka alat alat yang akan digunakan harus dalam keadaan yang prima, lalu untuk bidang servis ini harus mempunyai hasil yang sangat akurat, karena harus mengembalikan alat tersebut ke kondisi prima atau bahkan melebihi kualitas awal alat.

---

The purpose of this study is to determine the impact of risk analysis on hard chrome plating project management. In determining the performance of project indicators through the activities carried out must be started from the beginning of the design until completion at the time of the place and the quality of the results of this project in accordance with the wishes of the client. In one project is very closely related to risk, therefore a project can be said to be completed or completed based on the final result of the project and how great it is in minimizing the possibility of a risk. In the world of oil and gas heavy equipment is working for almost 24 hours so that the longer the use of heavy equipment will further damage the durability of the equipment, projects in the world of oil and gas is not like projects in other businesses, which in the world of oil and gas needs proper planning, if there is a mistake of the project will be the more backwards the completion of the project, also the money that has been spent the greater, so to avoid this, the tool to be used must be in a prime condition, then for this service field must have a very accurate result, because it must return the tool to its prime condition or even exceed the initial quality of the tool"

"Perencanaan adalah sebuah alat mendasar dalam manajemen proyek yang digunakan untuk mencapai ruang lingkup, biaya, dan waktu yang direncanakan. Salah satu penyebab kegagalan proyek disebabkan oleh perbedaan-perbedaan dalam perencanaan, perencanaan yang kurang baik, dan manajemen yang tidak efisien. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa indikator atau risiko apa saja dalam proses perencanaan manajemen proyek yang berpengaruh terhadap kinerja waktu yang selanjutnya dilakukan analisa level risiko dengan menggunakan metode AHP berbasis PMBOK 2013 sehingga didapatkan risk rating untuk indikator dan faktor risiko tersebut untuk kemudian dirumuskan respon preventif dari masing-masing risiko tersebut. Dari respon preventif yang telah dirumuskan akan dilakukan pengembangan sistem perencanaan manajemen proyek berupa perbaikan SOP dari kegiatan yang sudah dan pembuatan SOP baru bagi kegiatan yang belum ada. Diharapkan penelitian ini dapat dijadikan strategi baru dalam meningkatkan kualitas perencanaan yang berdampak terhadap kinerja waktu proyek di Kementerian X.

---

Planning is a fundamental tool used in project management to achieve the scope, cost, and time planned. One of the causes of project failure is caused by differences in the planning, improper planning, and inefficient management. This study was conducted to analyze the indicators or risk anything in the planning process of project management that affect the performance of time later to analyze the level of risk by using AHP based on PMBOK 2013 to obtain the risk rating for the indicators and risk factors are then formulated in response to a preventive of each masing risks. From preventive response has been formulated will develop project management planning system in the form of improvement SOP of existing practices and make the new SOP for activities that did not exist. Hopefully this research can be used as a new strategy to improve the quality of planning that impact on the performance of a project in the Ministry of X."

"Indonesia memiliki potensi yang besar pada pemanfaatan Compressed Natural Gas (CNG) sebagai pengganti Bahan Bakar Minyak (BBM). Dalam pemanfaatan sumber energi ini, diperlukan fasilitas terkait dengan penerimaan, pemanfaatan, dan penyimpanan gas seperti CNG Plant. Investasi pada CNG Plant memiliki risiko yang tinggi sehingga diperlukan rencana strategis untuk mengantisipasi risiko-risiko yang ada. Penelitian ini menggunakan metode Project Risk Management untuk menganalisis risiko secara kualitatif dan kuantitatif. Pendekatan yang digunakan untuk penilaian risiko adalah model finansial dan Value at Risk (VaR). Dari hasil penelitian, didapatkan bahwa variabel Gas Capacity merupakan risiko yang paling berpengaruh terhadap NPV, IRR, dan Payback Period Proyek.

---

Indonesia has a great potential in using Compressed Natural Gas (CNG) as a replacement of fuel oil. Thus, necessary facilities related to receivement, utilization, and storage are needed, such as CNG Plant. Investment in CNG Plant has a high risk that a strategic plan is needed to anticipate the risks. This study uses Project Risk Management to analyze the qualitative and quantitative risk. The approach used for risk assessment is financial model and Value at Risk (VaR). From this research, it was found that Gas Capacity is the most influential risk that affects NPV, IRR, and Payback Period of this Project."

"Laporan proyek mahasiswa ini merupakan rekapitulasi kegiatan pengembangan aplikasi sistem informasi Knowledge Management for Project Management Pada Knowledge Area Integration, Scope, Communication, Human Resources dan Risk Management sebagai topik proyek mahasiswa yang dilakukan pada Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia.Aplikasi ini akan membantu super PM (program manager) dalam menangani pelaksanaan suatu proyek secara sistematis agar hasil yang dicapai sesuai harapan. Selain berisi jadwal pengerjaan proyek mahasiswa yang telah dilakukan, laporan ini membahas metodologi pengembangan sistem yang digunakan dalam mengembangkan sistem tersebut, tahapan pengembangan sistem sejak awal pengembangan hingga sistem selesai, screenshot tampilan sistem pada saat dijalankan dan kesimpulan mengenai proyek mahasiswa yang telah Penulis lakukan."

"The topic of this book is known as dynamic scheduling, and is used to refer to three dimensions of project management and scheduling : the construction of a baseline schedule and the analysis of a project schedule’s risk as preparation of the project control phase during project progress. This dynamic scheduling point of view implicitly assumes that the usability of a project’s baseline schedule is rather limited and only acts as a point of reference in the project life cycle. Consequently, a project schedule should especially be considered as nothing more than a predictive model that can be used for resource efficiency calculations, time and cost risk analyses, project tracking and performance measurement, and so on."

"Pemeriksaan kapal bangunan baru tidak lepas dari potensi risiko kecelakaan yang berasal dari kegagalan sistem, faktor manusia atau kondisi lingkungan. Untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko ini secara efektif, pendekatan analisis risiko seperti Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) dan Fault Tree Analysis (FTA) Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tiga risiko kecelakaan utama berdasarkan analisis prioritas risiko terbesar (RPN) dan akar permasalahan dari setiap risiko menggunakan FTA. Risiko yang diidentifikasi meliputi patah tulang akibat terjatuh saat visual welding check, luka bakar akibat ledakan saat leak test, dan luka bakar akibat ledakan saat tes permesinan. FTA mengungkapkan faktor penyebab seperti ketidakpatuhan terhadap penggunaan alat pelindung diri (APD), kondisi lingkungan kerja yang tidak aman, dan kekurangan perawatan peralatan. Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi konkret untuk meningkatkan praktik pemeriksaan kapal bangunan baru, serta meminimalkan risiko kecelakaan bagi surveyor dan keselamatan umum.

---

It is hard to separate the possible danger of accidents resulting from human error, system malfunctions, or environmental factors from the inspection of newly built ships. Risk assessment methods like Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) and Fault Tree Analysis (FTA) are used to efficiently detect and manage these risks. By utilizing FTA to determine each risk's root cause and the highest risk priority (RPN) analysis, this study seeks to identify three primary accident hazards. The dangers that have been discovered include burns from explosions during leak tests, burns from explosions during machining tests, and fractures from falls during visual welding checks. The FTA identified contributing issues such unsafe working conditions, a lack of equipment maintenance, and noncompliance with the usage of personal protective equipment (PPE). It is anticipated that the study's conclusions would offer specific suggestions for enhancing the procedure for examining newly constructed ships and reducing the possibility of mishaps involving surveyors and public safety."

"The topic of this book is known as dynamic scheduling, and is used to refer to three dimensions of project management and scheduling: the construction of a baseline schedule and the analysis of a project schedule's risk as preparation of the project control phase during project progress. This dynamic scheduling point of view implicitly assumes that the usability of a project's baseline schedule is rather limited and only acts as a point of reference in the project life cycle. Consequently, a project schedule should especially be considered as nothing more than a predictive model that can be used for resource efficiency calculations, time and cost risk analyses, project tracking and performance measurement, and so on. First, the construction of a project baseline schedule is a central theme throughout the various chapters of the book, and is discussed from a complexity point of view with and without the presence of project resources. Second, the creation of an awareness of the weak parts in a baseline schedule is discussed at the end of the two baseline scheduling parts as schedule risk analysis techniques that can be applied on top of the baseline schedule. Third, the baseline schedule and its risk analyses can be used as guidelines during the project control step where actual deviations can be corrected within the margins of the project's time and cost reserves"