Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Sulit dipungkiri bahwa prasangka gender terhadap perempuan sudah sering terdengar dimana-mana. Prasangka gender ini dapat mengarah pada kecenderungan sikap yang negatif terhadap objek sikap yang lebih khusus. Dalam pekerjaan, prasangka gender yang dimiliki oleh pegawai pria dan perempuan dapat berdampak pada sikap mereka terhadap manajer perempuannya.Sikap antarpegawai dalam pekerjaan merupakan suatu hal yang penting mengingat hubungan interpersonal yang ada dapat mempengaruhi kinerja pegawai tesebut. Kemungkinan hubungan interpersonal antara manajer perempuan dengan bawahannya dapat terganggu oleh sikap bawahan yang dipengaruhi oleh prsangka gender.Sejumlah tulisan memang sudah mencoba menjelaskan mengenai prasangka gender. Yang membedakannya, tulisan ini mencoba mengupasnya dengan fokus seberapa besar sumbangan prasangka gender kepada sikap bawahan terhadap manajer perempuan."

"PT. ZZZ adalah perusahaan farmasi yang mengutamakan keunggulan kinerja di mana kunci sukses perusahaan terletak pada kualitas dan motivasi SDM. Dalam hari ini, karyawan PT. ZZZ tidak dapat bekerja sendiri namun harus bekerjasama sehingga keadaan interdependensi ini membuat kepercayaan antara bawahan dan atasan sangat penting dalam membentuk tim kerja yang kompak. Kepemimpinan transformasional memotivasi karyawan untuk berprestasi melampaui harapan sehingga karyawan merasa percaya kepada pemimpinnya dan termotivasi untuk mencapai kinerja superior. PT. ZZZ adalah salah satu perusahaan yang ingin menerapkan kepemimpinan transformasional.Pelatihan adalah suatu usaha untuk meminimalkan kesenjangan antara kinerja yang dituntut dengan kinerja yang dimiliki oleh seorang karyawan. Agar kesenjangan tersebut dapat diminimalkan atau dihilangkan maka memberikan program pelatihan yang cocok dengan kebutuhan karyawan sangat penting dilakukan oleh Departemen SDM. Namun masalah yang terjadi di PT. ZZZ adalah turn over karyawan tinggi karena ketidakpuasan pada hubungan bawahan dan atasan atau tingkat kepercayaan bawahan terhadap atasan rendah. Karyawan yang mengundurkan diri berjumlah 10% dari 500 orang dan mereka memiliki kinerja yang outstanding sehingga merugikan bagi perusahaan karena terjadi peningkatan biaya perekrutan, biaya penyeleksian, biaya pelatihan dan pengembangan, biaya akibat atasan membangun system dari awal lagi, biaya membina hubungan dan komunikasi, dan lain-lain. Untuk mengeliminasi hal ini dan untuk meningkatkan penerapan kepemimpinan transformasional maka Departemen SDM diminta untuk melakukan suatu desain pelatihan efektif yang diawali dengan melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan. Dari hasil analisis diketahui bahwa karyawan membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan kepercayaan bawahan terhadap atasan agar tercapai tim kerja yang kompak (team bonding). Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan melakukan wawancara terhadap bawahan (Direktur, Manajer Senior, Manajer Yunior, Supervisor, dan Ketua Tim). Dari hasil pengumpulan data diperoleh bahwa masih terdapat kesenjangan antara kondisi ideal yang diharapkan bawahan terhadap atasan dengan kondisi aktual para atasan.Oleh karena itu, penulis menyusun rekomendasi terhadap hasil yang diperoleh dan pengumpulan data. Pelatihan pembentukan tim yang kompak untuk meningkatkan kepercayaan bawahan terhadap atasan akan fokus kepada pengenalan beberapa materi yang berhubungan dengan kebutuhan yang ada ditambah tugas atau simulasi yang mengarah kepada penerapan materi. Sistem pelatihan yang dimulai dari mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, menyusun sasaran pelatihan, mendesain program pelatihan, mengimplementasi program pelatihan, serta mengevaluasi dan menindaklanjuti pelatihan diharapkan dapat menjadi salah satu upaya dalam rangka penyelesaian masalah yang terjadi di PT. ZZZ."

"Secara spesifik, studi ini bertujuan untuk mengetahui hubunganantara persepsi mengenai daya pemimpin dengan unjuk kerja bawahan.Tujuan tersebut didasarkan oleh detinisi daya pemimpin dari Rahim(1989), yakni seorang pemimpin yang juga adalah manajer dalammenjalankan tugas-tugasnya berusaha mempengaruhi para bawahanuntuk bersedia melakukan semua aktivitas kerja demi tujuan organisasiperusahaan. Dengan demikian keberhasilan seorang pemimpin dapatdiukur berdasarkan kesediaan para bawahan untuk meiaksanakan tugas-tugas yang diberikan atasannya secara benar dan kesediaan ini biasanyaditandai oieh adanya suatu keterikatan yang kuat dari para bawahan, yangtampak meialui unjuk kerja bawahan. Dengan kata Iain kesediaan parabawahan tersebut dapat dilihat dari sejauh mana kontribusi unjuk kerjabawahan bagi kepentingan diri dan organisasi.Penelitian ini akan melihat hubungan antara variabel bebas (1),yaitu daya pemimpin menurut konsep French & Raven (1959) yang terdiridari daya paksaan, daya keabsahan, daya imbalan, daya keahlian clandaya acuan dengan variabel terikat unjuk kerja yang terbagi dalam 3aspek, yaitu; aspek sifat, aspek perilaku dan aspek manajeriai. Demikianjuga dalam studi ini akan dilihat hubungan antara variabel bebas (2), yaituusia, masa kerja dan tingkat pendidikan dengan variabel terikatunjuk kerjabawahan. Metode yang dipakai dalam penelitian ini adaiah metode non-eksperimen, dimana variabel yang akan diukur sudah melekat dalam diripara responden. Proses penelitian melibatkan responden (atasan danbawahan) yang berasal dari 3 bidang kerja, yaitu bidang percetakan,bidang perdagangan dan industri serta bidang sumber daya manusia.Selanjutnya, kuesioner penelitian dibedakan atas data pribadiresponders, kuesioner daya pemimpin yang diisi oleh manajer level bawah(para bawahan menilai daya pemimpin atasannya) dan kuesioner unjukkerja yang diisi oleh manajer level madya (atasan menilai unjuk kerja parabawahannya).Hasil kajian menunjukkan bahwa antara kelima variabel dayapemimpin dengan ketiga aspek unjuk kerja bawahan tidak memilikihubungan yang signifikan pada level of significant (l.o.s) S 0,05. Namunapabila dilihat pembedaan berdasarkan bidang kerja terdapat variasihubungan antara kelima variabel daya pemimpin dengan ketiga aspekunjuk kerja bawahan secara satu-persatu. Pada bidang percetakanmenunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara daya paksaandengan aspek sifat unjuk kerja bawahan; antara daya keahlian denganaspk sifat dan aspek manajerial unjuk kerja bawahan serta dengan unjukkerja bawahan secara keseluruhan. Pada bidang perdagangan-industritidak menunjukkan adanya hubungan yang signilikan. Sementara padabidang sumber daya manusia diperoleh hasil, yaitu ada hubungan negatifyang signitikan antara daya imbalan dengan aspek sifat unjuk kerjabawahan dan ada hubungan yang signifikan antara daya acuan denganaspek perilaku unjuk kerja bawahan.Selain itu diperoleh hasil ada hubungan signifikan antara tingkatpendidikan dengan aspek sifat dan aspek manajerial unjuk kerja bawahanserta dengan ketiga aspek unjuk kga secara keseluruhan. Sedangkanantara variabel usia dan masa kerja tidak ada hubungan yang signitikandengan ketiga aspek unjuk keda bawahan.Dalam analisis tambahan diperoleh hasil bahwa ada perbedaansignilikan pada l.o.s S 0,05 mengenai daya keabsahan, daya keahlian dandaya acuan antara bidang percetakan dengan bidang perdagangan-industri dan bidang sumber daya manusia. Sedangkan terhadap dayapaksaan dan daya imbalan, tidak ada perbedaan signinkan antara ketigabidang kena. Ada perbedaan signitikan antara bidang perdagangan-industri dengan bidang percetakan dan bidang sumher daya manusiaterhadap unjuk kerja dilihat dari aspek sifat, aspek perilaku dan aspekmanajerial. Tidak ada perbedaan yang signinkan mengenai persepsibawahan terhadap kelima variabel daya pemimpin berdasarkan usia, masakerja dan tingkat pendidikan. Demikian juga tidak ada perbedaan yangsignifikan mengenai ketiga aspek unjuk kerja bawahan berdasarkan usiadan masa kerja; Serta tidak ada perbedaan yang signifikan mengenaiaspek sifat dan aspek manajerial uniuk kerja bawahan berdasarkan tingkatpendidikan, kecuali mengenai aspek perilaku unjuk kerja bawahanberdasarkan tingkat pendidikan terdapat perbedaan yang signitikan."

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara persepsikaryawan terhadap perilaku kepemimpinan atasan dengan komitmenkaryawan pada organisasi PT. Lautan Luas Tbk. Penelitian ini merupakanstudi lapangan non experimental. Metode pengumpulan data dengankuesioner. Sampel yang digunakan untuk penelitian sebanyak 102 orangyang diambil dengan teknik purposive sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik korelasi product moment, koehsien determinasl, uji t dan regresi sederhana.Hasil peneliiian menunjukkan bahwa persepsi karyawan terhadapperilaku kepemimpinan atasan memiliki hubungan positif dan signifikandengan komitmen karyawan pada organisasi dengan nilai koefisien korelasi 0203, koefisien determinasi 4.1% dan t “mg (2,077) > t Iaxl (1 .665). Sementraitu darl hasil analisis tambahan didapatkanz (1) diantara lndlkator-indlkator persepsi karyawan terhadap perilaku I kepemimpinan atasan yang mempengaruhi indikaior-indikator komitmen karywan pada organisasi yaitu menentang proses, petunjuk jalan dan mendorong hail; (2) antara karyawan laki-laki dengan perempuan memiliki komitmen yang berbeda secara signifikan; (3) perbedaan tingkat pendidikan secara signifikan mempengaruhi persepsi karyawan terhadap perilaku kepemimpinan atasan dan komitmenkayawan pada organisasi; dan (4) perbedaan masa kerja secara signifikan mempengaruhi persepsi karyawan terhadap perilaku kepemimpinan atasan dan komitmen pada organisasiBerdasarkan hasil penelitian tersebut, ada 4 saran yang perlu dberikan, yaitu (1) hendaknya masalah jenis kelamin tidak dipandang sebagai hal yang perlu dipermasalahkan, sehingga tidak terjadi diskrimanasi gender dalam perusahaan. Demikian pula dengan masalah tingkat pendidikan, sebaiknyatidak dijadikan persoalan dalam perusahaan dan perusahaan tetapmelakukan perékrutan karyawan sesuai dengan tuntutan tugas; (2)perusahaan perlu menjaga agar tingkat perputaran karyawan (tumover) diperusahaan tidak tinggi, yaitu dengan care memberikan kompensasi kepada karyawan secara wajar, menciptakan iklim organisasi yang kondusif dan mengupayakan kepemimpinan secara demokratis; (3) disarankan agar segenap pimpinan PT. Lautan Luas 'Tbk perlu meningkatkan kualitas perilakukepemimpinannya dengan cara mengadakan pelatihan kepemimpinan; dan(4) sebaiknya dilakukan penelitian serupa dengan mengambil sampel darilapisan manajemen yang berbeda di lingkungan PT. Lautan Luas Tbksehingga memungkinkan diketemukannya hasil penelitian yang dapatmemperkuat hasil penelitian ini yang pada akhirnya dapat dicapaigeneralisasi yang lebih luas dan meyakinkan."